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建立项目办公室PMO的两大阶段 建立项目办公室需要付出许多努力。正如很多富有价值的设想一样，它需要全面思索和周详支配。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员供应支持的无价源泉。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段。  1、宣传建立项目办公室的构想  建立项目办公室是特别值得的，但并非每一个人都会认同这一点。有些人会埋怨，在资源紧缺的年月，这是一笔没有必要花费的费用且负担不起;有些人可能视之为另一层官僚机构，认为它将减缓业务运营;还有些人甚至于会认为，这是一种从他们手中夺权的企图，即企图集权化。  想建立项目办公室的人们必需意识到，他们会面对巨大的质疑和阻力。在一开头，项目办公室计划人员就必需采取明确的步骤对同事进行关于项目办公室需求的教育，这一点是特别重要的。假如想取得组织内部的支持，就必需宣传建立项目办公室的想法。  一开头最好先弄清晰同事们会针对项目办公室提出什么问题。在问题被提出来之前先预备好答案，这样会帮助同事们打消很多疑虑，下面列出了经常会被问及的三个问题：  ▲项目办公室对于我们的项目有多大价值?  ▲建立和运营项目办公室的费用有多少?  ▲由于项目办公室的重点在于制定标准上，那么，它会在多大程