员工培训的认识和误区.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 员工培训的认识和误区 人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的珍贵资源。随着跨国公司的涌入和学问经济的发展，中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多家族企业越来越重视员工的培训与开发。  但由于家族企业员工培训存在熟悉和操作误区，难以取得良好的预期效果。因此家族企业必需采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培育学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。  案例  花大力气培训，效果却不好  Y市有家生产首饰的制造型企业，由于良好外部市场环境和正确的内部决策，这家公司获得了高速发展的契机。目前现有人员700人、并正在积极进行上市预备。  公司老板很快就意识到公司内部学习速度必需与公司发展速度相匹配，这样才有利于公司的健康发展，因此培训工作得到了所未有的重视。为此公司新增培训专员一职，其隶属人力资源部，并受人力资源部经理的直接管理。培训专人负责，使培训逐步走向了正规化。  培训专员实施单个培训掌握，增加了若干培训跟踪方法。例如：教师授课评估、5级课程满足度调查、课后测试、关键指标追踪等。随着培训量的增大，培训专员无法对全部培训进行跟踪，只能选择培训投入大的、或课程重要性强的、或培训被关注程度多的课程进行评估