员工培训需要本企化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 员工培训需要本企化 员工培训，已经获得越来越多企业经营者的认可。每个月的培训计划，也会在各公司的公告栏如期张贴。这是企业管理的一大进步!但遗憾的是，很多企业熟悉到员工培训的重要性，却忽视了员工培训的特定性和差异性。  因此，许多企业，虽然花了很大代价和精力去强化员工的内部培训，但是能够起到立竿见影效果的，却很少。  企业重视员工自身的教育是一件好事。如果，没有找到适合本企业员工特性的培训、教育方法，而是一味地为培训而培训，为了撑面子、搞排场的走过场(见到其他企业在培训，自己企业也跟着学;听说人家员工培训以后，很能干，自己也忙着培训……)，却把一件好事，变成了不利于企业发展进步的蠢事。  每个企业发展过程中，遇到的问题是不一样的，员工的优劣势也就各有差别。如果，都根据一个模式来培训，不但不能够让员工深有感悟，而且会让员工觉得企业可笑。如今，许多培训机构都在经营企业内部的培训事务。企业负责人若是分不清，或者是不了解自己企业所面临的问题和企业员工本身存在的缺陷和弊病，而是一有培训就去冒然地引进企业，给全部员工进行劈头盖脑的一通“教育”。这种“教育”，不但不利于员工消化，而且不会起到直接的培训效果。  画虎不成反类犬的现象，在许多企业得到印证。企业为员工考虑，花了成本，员工却不领企业的情。培前培后一个样，培与