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PAGE 1 PAGE 1 员工培训：做一名合格领导，授权比命令更有效 今日的经理人仍旧需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。  为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是娴熟地发号施令，而是为全部员工营造一种布满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。  愿景比管控更重要  在吉姆·柯林斯着名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的雄伟基业都有一个共同点：有令人兴奋并可以帮助员工做重要打算的“愿景”。  愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏抱负与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚决的、长久的信念，也不可能在复杂的状况下，从大局、长远动身，坚决决策，从容应对。  优秀的领导者会与员工共享企业的愿景，假如可能，还会让员工参与愿景的规划。假如能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的全部人拥有相同的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的源动力。  我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新