员工培训-10个经典理论培训达人须知.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 员工培训:10个经典理论培训达人须知 1、艾宾浩斯遗忘曲线  德泉解读：  遗忘曲线告知培训管理者学问遗忘的规律，德泉认为学习的设计者必需在遗忘临界点前进行游玩的学习干预，否则学院将遗忘大部分学问点，这大大地增加了学以致用的难度！  2、问题定义模型  德泉解读:  从学习体系设计及课程设计与甄选，均需要识别典型问题及典型任务，本模型可以帮助培训达人更精确地表述问题，同时R1与R2月可以是影响完成任务的能力因素，这个差距就是人才培育的重点内容，这个差距是课程设计的重要依据！  3、70-20-10法则  德泉解读:  法则在GE的领导力发展项目中得到了实际的验证，德泉认为：培训管理者在组织培训的时候，需要清楚地意识到，不管你请了何方神圣来讲课，TA对能力的贡献值只有10%，为了培训落地你必需做点别的！  4、4-3-3财务预算模型  德泉解读:  4-3-3模型是欧美发达国家在培训投入方面的基本安排模型，即：10玩的预算，有4万是用在学习分析及学习项目设计与开发上，有3万用来支付课堂教学费用，有3万事用在培训结束之后的学习强化剂巩固。德泉认为用10万上三个课程，还不如只做一个课程，让这一个课程最大限度的落地！  5、成人学习旅程