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投标书技术标完整版 投标书技术标HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】名目1、全面性工程概况、施工组织方案；施工机械设备、劳动力投入方案；质量、工期、投资掌握方案；文明施工措施；施工总进度方案〔附图〕；施工现场平面布置〔附图〕；2、可行性施工措施及方案；施工现场流水段的划分；施工现场流水作业；施工现场穿插作业；施工现场机具配置和布置；3、针对性施工的重点和关键部位处理质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5平安措施；３.6文明施工和防止扰民措施。4、先进性采纳的新工艺、新技术、新设备；在确保工程质量前提下，有降低本钱、缩短工期、减轻劳动强度、进步进度的方案；在执行国家强迫性条文前提下表达施工的先进性措施。5、强迫性防治质量通病的措施；行国家强迫性条文的保证措施6、承诺保修承诺和违约经济惩罚承诺；工程质量争优承诺及保证质量措施。1、全面性工程概况、施工组织方案1.工程简介、概况2.施工总体部署〔1〕、工程目的质量目的国家标准合格工期目的方案开工日期：2013年5月25日方案开工日期2013年10月30日，总工期为160天。文明平安施工目的奎屯市建筑工程平安文明工地标准。现场环境管理目的营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。3.组织管理机构及职责〔1〕、施工组织管理机构为了确保上述各工程标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程工程经理部〞，装备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素养高、技术业务力量强、有丰富的施工和管理协调阅历的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。工程经理为国家二级工程经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理程度，可以为业主供应全方位，高品质的效劳。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理施行。组织管理机构图见下业：国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程现场组织管理机构图组织施行施工组织设计和施工方案，组织落施行工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。准时和甲方、监理、设计保持联络，做好信息反应。工程副经理帮助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起讨论制定各种方案，确保工程质量和进度按方案完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。催促各种材料准时进场，并做好各种检验、试验和成品爱护。技术部准时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。对施工过程进展质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题准时向工程经理部、工程工程师汇报并讨论制定问题的处理方案。催促各种技术资料的搜集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。工程部〔土建、专业〕负责生产调度、进度方案的落实、材料方案的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。办公室负责文件资料的收发管理、统计报表，以及协调与外部的关系。预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、本钱核算等工作。器材部负责市场调查、材料选购供给、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负挺直责任。管理部组织讨论制定各种管理措施。对施工平安负主要责任，向工程经理负责。审查工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘等平安、环保方案，对已确定的方案检查落实执行状况。审查工程部的各种平安技术交底是否可行。定期召开平安会议，检查各种平安制度落实状况。严格落实北京市现场管理“四个根本标准〞，检查施工全过程的落实状况。选配精干的劳务队伍依据本工程的特点，我们选用长期与我公司合作并具有同类工程阅历的劳务队施工，该施工队战斗力强，建过国内一流工程。我们依据工程量和工期要求，结合以往的施工阅历，科学合理布置劳动力，加强管理。特别工种一律持证上岗。开展技术革新，使人力资源得到充分、合理的运用。依据总工期支配，方案每天投入60人左右，顶峰期为90人左右。4.总体施工挨次支配〔1〕、施工挨次依据本工程特点，施工分为五个阶段。第一阶段：地下构造施工阶段；其次阶段：地上主体构造施工阶段；第三阶段：钢构造专业施工阶段；第四阶段：装修及外线工程施工阶段；第五阶段：开工收尾阶段。国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程总体施工流程根底施工工艺流程综合办公楼土方开挖→根底处理→素砼垫层→独立柱基、连梁放线→钢筋绑扎→独立