人力管理全景图及总体架构.pptxVIP

用友医疗HRP 之人力资源全景图朱志敏单体医院人力资源全景集团医院、医联体人力资源全景计划、招才、上岗优化、记录、监督评估、设计、发展规划、激励、报酬人力资源业务模型选 才育 才用 才留 才 人员信息集合，院区内、院区间信息的规范、共享，为业务管理提供信息基础； 人员分类管理，根据人员分类划分信息的管理，有所为有所不为；关键人才的管理，组织战略人力资本管理核心之一； 人事事务管理，优化组织人力资源流程，传递人事制度，带来效率提升，成本降低； 信息输出，好比电脑的硬盘，支持员工信息的查询，人事报表输出，帮助医院及时掌握人员结构、人员变动情况，帮助医院优化资源、防范风险；人力资源管理模型决策辅助基于全院运营管理的人力资源HCM绩效管理薪酬业务人事业务基于科室直线经理的人力资源管理科室管理科室基金查询科室奖金分配科室业绩指标科室业绩承诺基于个人的人力资源管理个人管理自助查询自助填报个人业绩 指标 个人绩效承诺 相关应用移动应用物联网协同办公第三方支付院长决策智能分析系统决策支持绩效管理指标体系绩效方案考核计划结果分析过程监控UFO报表预算管理成本管理财务会计UFO报表财务管理业务报表供应商管理采购管理库存管理存货核算消毒供应管理物资管理人事管理人力资源财务报表薪资管理时间管理管理报表合同管理分析报表保险福利资产采购资产库存资产卡片设备管理单机绩效资产管理预警平台角色管理用户管理流程管理消息平台模板管理查询平台第三方接口UAP平台人力资源业务应用方案-解决方案院长桌面院长人力资源专题桌面考勤休假薪资管理员工、经理自助学分管理信息查询工资查询请假申请定调资管理学分申报考勤规则设置薪资业务单据考勤补填科室人员查询查询分析排班管理薪资类别及设置人事管理自助填报薪资核算组织机构管理人员信息管理人员入职管理请假管理薪资分摊人员变动管理人员离职管理技术职称管理相关系统加班管理劳动合同财务管理保险福利刷卡数据管理合同管理类别设置福利档案福利交缴成本核算合同台账绩效管理考勤报表薪资集成财务集成报表统计信息中心主数据业务预警、定时任务合同预警表单管理流程管理权限管理UAP平台人力资源分阶段建设人力资源产品整体价值统和综效：内部流程整合，外部流程协同要事第一：通过减轻业务工作量，辅助人力资源工作者将更多的精力投入到战略事务上。不断更新：基于信息共享平台下的数据中心，作为数据池吐故纳新O2O：线上线下业务完美集合，保证事务进行顺畅进行，保持系统数据精准无误人力资源产品应用价值在战略层面，可以帮助医院管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息，支持动态实时的快速市场反应和决策，提高决策的快速性和科学性通过信息系统刚性特点推动医院范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善，比如标准岗位，任职资格，岗位要求，薪资项目，培训课程，合同签订等等。可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处，从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。在标准化工作的基础上，HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高，而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。 人力资源产品应用价值薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成，所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置，系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。薪资计算涉及到的各方面数据内容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保险等，均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作，而不需要像原来的方式下只能串行进行（比如，劳资部门需要等候考勤数据的获得，需要等候考核数据的获得）数据统计工作，在设置完成统计方式后，由系统自动进行数据统计，不仅数据的准确性得到提高，而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。在手工统计的情况下，为了保证数据的准确性，常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等，而系统的自动统计，则完全可以放心结果的可靠性。人力资源产品应用价值在刚性的信息系统中形成刚性的规则，提高人事管理过程的透明度和可信性，倡导以数据和事实为依据之上的决策从医院层次上进行岗位职责，薪资政策上的统一和规范化，形成正式的人事信息沟通管道，避免小道消息传播所带来的不利影响。 人事任免是很多单位管理上的一个敏感事项，也是容易产生是否和领导头疼的地方，通过系统的建设，信息的完整集中和共享，这一过程的决策科学性和规范性将通过信息系统的应用而得到改善和控制。原有模式下，人事人员需要进行人事数据的建立和维护，劳资人员也需要进行人事数据的建立和维护，同时带来大量的数据核对检查工作量，领导的一个HR数据获取需求，导致一轮轮数据的更新统计，也就是存在着大量的信息孤岛，导致了大量的人工成本投入，而在建立的新的集中共享数据库条件下，数据的维护只需要在一个点完成就行，从而相关信息维护成本得到极大的改善。?