人力资源培训-人事管理业务及功能.pptxVIP

HRP R-G 产品介绍 人事管理培训人： 朱志敏2014年03月12日目录人事业务流程业务推演功能演示人事业务流程—全生命周期管理集团医院人事管理流程人员入职---单体医院人员调配---单体医院跨院区的人事调动、轮岗管理人员晋升岗位晋级人员离开人员返聘人员出国人员归国目录人事业务流程业务推演功能演示医院的组织形式医疗集团医联体医疗集团与医联体的区别组织形态：紧密与松散；管控力度：三权集中与三权分离：财权、人权、事权；业务关系：资源集中与资源分散；案例1-1毕业生入职张三今年从医学院毕业，通过校园招聘，顺利进入了天使医院。按规定，他在医院的第一年，需要以全科医师的身份进行轮转工作，第一年不聘任任何职称。组织管理—医院隐喻：一部飞驰的车子，需要靠很多系统来配合：动力系统、方向系统、电子系统等。每个系统又由若干个零部件构成，如发动机、油箱、空调等，而发动机总成又可以细化成更多的不可分割零件。车子——组织；各个系统——各个职能；总成部件——部门，零件——岗位名词辨析职务（job）：指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，主要对事；岗位（position）：岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位；职位：表示某职务在组织中的位置，一般认为可以与职务通用。HRP 中，岗位是人事管理的基础，必须与部门进行关联。医疗特有概念隐喻一： 我们经常做心理测验，尤其是心理年龄测验，很多时候，我们的心理年龄和生理年龄并不相同，且心理年龄对个人的人际风格影响更大。生理年龄——获取职称； 心理年龄——聘任职称隐喻二：我们一定有过这样的同学：他们可能即是科代表，又是班长；或者一个人，兼任多个学科的代表。一人担任技术职务和管理职务——双肩挑； 一人兼任多技术、教学、科研职务——双聘。项目百事通组织机构是整个HRP 应用的基础，正确地维护组织机构词典、层级关系、变更等信息，关系到医院信息统计的质量。基于组织机构下的部门、岗位、编制、人员、职务等元素，构成了人事管理的基础。举例： 某医院希望后勤与临床系统中保持一致，则组织机构设置时，可以按门诊、病区进行区分设置部门档案； 某些差额自筹医院需要严格控制正式编制人员数量，因此在人员的入职、调转时，要校验卫编人员、合同人员的数量。人员信息维护人员信息维护记录了人员的所有信息，基于人的维度对人员进行360度全方位管理。产品根据医院中人事的常见业务进行内置，当人事业务有变动时，相应的业务点会将最新的业务信息传递到人员档案中。 项目百事通： 你认为人员信息集应该包含人员的哪些信息？ 如果没有或者缺少相关信息，我们该怎么办呢？为什么导入的人员信息在“人员管理档案”节点可以看到，而在“人员信息维护”里却看不到呢？入职管理入职管理用于对招聘被录用人员、各类调入人员、招工、军转等新增人员到本单位报到时，由人力资源部填写其报到登记表和相关个人信息、办理相关报到手续，最后将其个人信息转入员工信息库。员工进行入职时可完成人事信息的录入，薪资发放的指定，劳动合同的签订及福利的开户操作等。案例 1-2 入职办理流程张三与医院签订三方协议后，拿着协议书和学校的派遣证到人事专员处进行报到，由人事专员进行登记。人事专员：登记人员基本信息、分配工号，指定试用期、报道科室等；与张三签订劳动合同后，保管合同；薪资专员：设置人员试用期工资标准、津贴标准等；社保专员：为张三办理社保（接续),核定缴费基数；考勤专员：指定张三的考勤科室、中夜班津贴标准等；项目百事通如果今年有数百人像张三一样的学生进入医院，工作量太大怎么办？现在都高科技年代了，人员信息录入还要手工敲吗？能不能直接用身份证采集器直接导入人员信息呢？注意事项：人事导入工具在进行导入时， “人员工作信息” 必须选择“人员编码”字段作为联合唯一主键。暂时不支持身份证采集器入口，项目可以根据具体情况进行二次开发。人员流动人员较物资、资产等形态的组织资产有其特殊性，人的价值不会随着流动、转移发生减值或者转移，一般都会随着时间的推移而增加。 项目百事通：张三入职天使医院后，在医院中可能会有哪些状态的流动？请尝试举例说明一下。若有时间，请阐述一下这些流动的共性和差异。每年医院都会有人员的职称晋升活动，每次职称晋升时，要求在职人员，工龄大于1年，上年缺勤天数小于20天，且科研结果有2篇论文的人才能参加。在系统中如何设置此类业务？人员轮转的业务应该怎么管理？案例1-3张三的这几年转正：张三轮转一年到期后，应该转正了。他内心澎湃，早早准备好了转正申请。人事专员：提前通知张三准备转正申请；张三转正后，记录张三的转正信息，通知薪资专员和福利专员。科室负责人：对张三这一年的表现提供意见，签字确认；院领导：审批签字；薪资专员：按最新 聘任结果，为张三进行工资定级；案例1-3张三的这几年