对客户经理等级管理的几点建议.pdfVIP

对客户经理等级管理的几点建议 要充分发挥客户经理制应有的作用，就必须建立体现人力资源市场价值和竞 争压力的激励机制，从根本上提高客户经理的主观能动性，引导、督促客户经理 自觉维护银行整体利益、提高服务质量。对客户经理实施等级管理是充分调动广 大客户经理积极性的一个必不可少的措施，同时这也是我们面临着的一个新课 题，对此我谈谈几点意见和建议： 一、客户经理等级管理的原则 客户经理等级管理的主要目的应是尽可能调动广大客户经理的积极性。因 此，我们对客户经理等级划定，应该适应客户经理们具有和普通人一样的心理要 求和行为规律。 客户经理的等级划定应符合级次合理、体现差别、责权到位的原则，同时必 须实行优者上、平者让、庸者下的非终身制的动态等级管理。我们应该促使广大 的客户经理树立“ 岗位靠竞争、分配靠贡献、进步靠能力” 的新观念，永远保持 旺盛的工作热情和为银行事业奋斗的奉献精神。 二、客户经理等级的定位 客户经理的等级应该是属于商业银行从事市场营销人员的技术等级。因银行 内部行政职务职数有限，许多业绩斐然的市场营销人员常难以进入领导岗位，这 1 往往使得员工的个人发展心理需求与银行稳定市场营销人才队伍产生较大的冲 突。实施客户经理技术等级制，就可以有效地处理好这个矛盾。一部分业务业绩 出色的客户经理因各方面表现不错能走上领导岗位，而大多数的客户经理则可以 通过不断晋升技术等级，激发自身的工作热情和成就感，在精神上同样可以体验 到“ 自我价值” 的实现，同时还可以获取与行政职务相对等的物质待遇，银行就 可以有效地稳定市场营销人员的队伍，否则很容易造成优秀的业务人员跳槽和业 务人才流失，甚至是优质客户资源的流失。 三、客户经理等级与行员制的关系 行员制的定级一般来说相对稳定，其评定的因素主要是依据员工的资历和工 作经验，按常规所有的员工只要没什么大的问题基本上每两年晋级一次，而且一 个员工的等级基本上是稳定累积向上的。 客户经理技术等级评定的主要依据是其业务考核（考试）成绩、专业工作经 验、业务工作能力、任务完成绩效。即每个客户经理在每次评定等级时，应根据 其近期的综合表现，成绩突出者可升级，对连续两年完成核定任务不理想者只能 平级（在原级别上不晋升），对已不能胜任客户经理工作或因工作需要正常的工 作调动者应及时解聘。 行员制是所有银行员工由低到高台阶式的直线性晋升，并不受岗位变动而中 止；客户经理等级制是由低到高波动式的曲线性晋升，并只限于在岗的客户经理 的技术等级评定。 四、客户经理等级的级次 2 从目前我国已实行客户经理制的商业银行具体情况来看，客户经理的等级划 分大约有四种形式： 1、三级制：高级客户经理、客户经理和客户经理助理； 2、四级制：高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理和见习（预备） 客户经理； 3、八级制：其级别由低到高共一至八级，八级为最高级，一级为最低级。 4、九级制：其级别由高到低共一至九级，一级为最高级，九级为最低级。 人的需求是多层次、多样化的，而且人的需求是由低到高永远不间断的提升， 即当一个人满足了眼前需求之后，又会有新的需求，当新的需求也满足了之后， 还会有更多的需求，正如荀子所言：“ 欲不可言” ，“ 欲求不满” ，这似乎是人们心 理需求的一条普遍规律。 激励是一种刺激作用，目的在于刺激人对某一目标追求的兴奋点，也就我们 常说的激发人的工作积极性。心理学家认为：人产生某种需要而又未得到满足时， 心理上就会产生不安和紧张状态，成为一种内在的驱动力，也就是动机。有了动 机就要选择和寻找目标。当目标找到后，就要进行满足需要的活动，导致目标行 为。在目标达到、需要得到满足时，这种行为就结束了，心理上的紧张也就消除 了。于是，又产生新的需要、新的动机，引起新的行为，开始新的反复。如此周 3 而复始，直到人的生命终止。 从上图所示，在实际生活中每个人新的需求会不断产生，因此我们