EVP视角下跨国公司人才保留策略研究——基于员工成长角度分析.docVIP

PAGE PAGE 35 EVP视角下跨国公司人才保留策略研究 ——基于员工成长角度分析 摘要：随着经济全球化的到来，跨国公司在国际经营活动中面临着极大的人才流失风险。本文分析了跨国公司当前面临的人才保留难题，在此基础上，提出了跨国公司人才保留策略的新方法，即基于员工成长角度的员工价值主张（EmployeeValueProposition），并具体探究了基于员工成长角度的EVP对跨国公司的人才保留作用，包括其具体构建策略和一般内容。同时，以在华跨国公司X公司为例，具体分析其基于员工成长角度的EVP的实施状况，包括员工成长相关的主要内容、实施成果以及存在的问题，最后提出改善措施。 关键词：跨国公司人才保留员工价值主张员工成长 TheStrategyofEmployeeRetentionofMultinationalCorporationsinthePerspectiveofEVP ——BasedontheAnalysisofEmployeeGrowth Abstract:Withtheadventoftheeraofeconomicglobalization,MultinationalCorporations(MNCs)arefacedwithagreatriskofbraindrainininternationalbusinessactivities.ThispaperanalyzestheemployeeretentionproblemsfacedbyMNCs,andonthisbasis,putsforwardanewmethodofthestrategyofemployeeretention——EmployeeValueProposition(EVP)basedontheperspectiveofemployeegrowth.Besides,thispaperexplorestheroleofEVPontheemployeeretentionofMNCs,includingthegeneralcontentandtheconstructionstepsofMNCs’EVPsystembasedonemployeegrowth.TakingaMNCforexample,thispaperalsoanalyzestheimplementationofitsEVP,includingthecontentsofemployeegrowth,theImplementationresultsandtheexistingproblems,andfinallyputsforwardtheimprovementmeasures. Keywords:MNCsEmployeeRetentionEVPEmployeeGrowth 一、引言 （一）研究背景和选题意义 1、研究背景 21世纪的今天，全球化的商务环境愈发复杂。不同的国家、不同的机构、不同的个人连接在一起，构成了一个相互关联的全球经济体。以本国为基地，跨国公司在国际贸易中已成为不可取代的最重要的组织机构之一。随着生产与销售活动规模逐渐扩大，对人才的保留已成为协调跨国公司一体化和国际化的重中之重。 然而无论在母国，还是在东道国“入乡随俗”的进程中，跨国公司的人才保留策略都遭遇了重重困难。全球范围内人才流动现象的加剧使得跨国公司多年的国际管理经验失去效用。无论是东道国本土企业的崛起，还是雇主与员工的认知差异，都进一步加速了跨国公司的人才流失。员工的心理态势早已发生变化，薪酬福利不再是其选择留在组织的唯一动力。自入职起，员工就谋求与企业相协调的自我成长，而不仅仅作为组织内部的一个零件——仅以从众心理随着企业发展。 为此，跨国公司为保留高绩效、高潜力员工，必须重视员工成长这一关键因素，发挥其人才保留的核心作用。一般而言，员工成长是指员工个人的成长和进步，一方面是员工素质、知识、技能、经验的积累和提高，个人的成就感不断增强；另一方面是员工所在岗位、企业组织的变化，个人事业走向成功。而如何利用员工成长更好地吸引和保留人才，“员工价值主张”为跨国公司提供了独特的解决之道。 员工价值主张（EmployeeValueProposition，缩写为EVP）源于西方现代管理学，衍生于市场营销学中的“客户价值主张”。它描述了员工的核心诉求，明确了员工在雇佣期间的“付出”和“得到”。而基于员工成长角度的分析从员工的心理结构出发，更细致的探究了员工为实现自我成长的职业诉求，探究的是员工为何会选择某一组织而非其他组织，即企业凭何吸引、保留及激励所需员工——为跨国公司的人才保留提出新思路、新方法。 2、选题意义 （1）理论意义 跨国公司人才保留策略是国际人力资源管理的重要组成部分。在跨文化背景下，跨国公司如何