成本控制方案85997.docxVIP

成本控制方案85997 本钱掌握施行方案2010-5-13内部資料名目：第一条、本钱管理现状其次条、本公司本钱掌握要素第三条、施行步骤第四条、措施第五条、组织构造第六条、本钱掌握规定第七条、本钱掌握组岗位职责第八条、操作流程第九条、详细操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：经营部内容第一条、本钱管理现状目前我公司整体的本钱工作存在许多缺陷，可以归纳如下几点：1、本钱掌握无体系，公司大局部员工都有肯定的节省意识，但不系统。2、本钱统计、核算不够全面、细致、精确。3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的施行、跟踪及掌握，致使处于失控状态。4、仓库材料的管理与财务未进展有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种缘由上报公司数据不全或滞后影响当期本钱的真实性。5、各部门根底数据相对较差，并且互相的协作意识欠佳。6、没有建立本钱数据系统，信息的搜集、反应存在肯定的障碍，不能准时、有效地进展本钱分析。7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。8、管理层本钱掌握意识较强，但监控力度欠佳。9、本钱掌握组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列，假如根底数据有误，本钱核算犹如虚设。鉴于上述状况，建立适应我公司本钱掌握体系，势在必行。其次条、本公司本钱掌握要素