中国人民财产保险股份有限公司的薪酬制度方案.pptVIP

3.2 薪酬档次的调整 员工根据岗位、职等变化情况进行薪酬档次调整，根据业绩考核情况晋升薪酬档次。员工工作岗位和职务调整后职等不动的，薪酬档次不变；职等变动的，薪酬档次根据调整原因作不同处理。对于因工作需要等正常原因调整岗位和职务的，在原职等薪酬档次的基础上，按就近就高原则套入新岗位职等的相应薪酬档次；对于因不胜任工作或其它非正常原因调整岗位和职务的，在原职等薪酬档次的基础上，按就近就低原则套入新岗位职等的相应薪酬档次。员工经业绩考核调整薪酬档次的，薪酬档次晋升至该职等最高档次后，职等不发生变动的，按照最高薪酬档次确定；降低至最低档次后，职等不发生变动的，按照最低薪酬档次确定。 实行试用期人员，试用期满，按照公司有关规定确定职等。其中职等变动的，按照就近就高原则确定薪酬档次；职等不变的，薪酬档次晋升一档。 引进的稀缺特殊人才，实行谈判工资制，不受此规定限制。 学习文档 各级领导班子薪酬 为使各级领导成员在履行管理职责时更加独立和超脱，各级领导成员的薪酬由上一级公司核定、管理，由所在公司按照上级核定标准发放。除此之外，领导班子成员不得在本级公司领取其他任何薪酬。 第二部分 薪酬标准的管理 员工个人基本工资、岗位津贴按月发放，业绩奖金根据单位业绩考核目标完成情况按照一定比例预发，最高不超过标准业绩奖金的50%，年终结清。特别业绩奖金不得预发，年终根据业绩考核结果发放。 学习文档 第三部分 特别说明的事项 3.1 同职等不同职务管理人员薪酬标准的确定 3.2 下调职等人员薪酬标准的确定 3.3 领导班子中退居二线人员的薪酬标准的确定 3.4 交流人员薪酬标准的确定 学习文档 第四部分 个人业绩与薪酬挂钩 4.1 个人业绩奖金确定 4.2 业绩奖金系数 学习文档 4.1 个人业绩奖金确定 =个人标准业绩奖金额度 ×业绩奖金系数 学习文档 4.2 业绩奖金系数 学习文档 5、福利及其管理 管理、技术、展业、事务序列福利均由统一性福利项目和选择性福利项目构成。 统一性福利项目为公司按照国家有关政策规定，统一为员工开办的基本社会保险、住房公积金等福利项目。 选择性福利项目为公司根据经营效益情况，适时开办的补充养老、补充医疗保险等福利项目。 福利项目由总公司统一管理。对统一性福利项目，各级分支机构要按国家有关规定执行；对选择性福利项目，须经总公司批准后方可执行。 第五部分 福利及其管理 学习文档 第六部分 展业员工职业生涯规划和薪酬管理 实行客户经理制 层级划分 6.2 职等确定 展业人员的薪酬结构 学习文档 6.1 展业员工层级划分 资深 客户经理 高级客户经理 客 户 经 理 业 务 员 具有大专以上学历，从业5年以上 具有大专以上学历，从业3年以上 具有中专以上学历，从业2年以上 学习文档 客户经理的层级比例：初期从严控制 学习文档 展业员工职等确定 原则：初次确定职等时，连续两年以上业绩优秀者可进入对应职等段的中间职等，其余一律进入对应职等段的最低职等。 学习文档 6.3 展业人员薪酬结构 固定薪酬 福 利 总薪酬 变动薪酬 最低不低于当地最低工资标准，随职等提高可相应增大 2 3 与保费、业务质量及效益挂钩 4 上不封顶 5 具体办法由各省级分公司结合实际确定 包括统一性福利和选择性福利，享受公司规定各项福利 根据层级和职等确定，按月固定发放 6 1 学习文档 谢谢大家! 学习文档 主讲人： 学习文档 一、薪酬制度的基本框架和主要内容 二、薪酬标准的管理 三、特别说明的部分 四、个人业绩与薪酬挂钩 五、福利及其管理 六、展业员工职业生涯规划和薪酬管理 主要内容 学习文档 第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容 1.1 薪酬标准 1.2 薪酬结构 1.3 薪酬档次 学习文档 岗位工资制是在岗位评估的基础上，根据岗位职责要求，按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基本工资制度。岗位工资制的基本做法是：通过岗位评估，确定岗位职等，以岗位价值和市场水平为依据，合理确定各职等的薪酬标准，实现内部分配的合理差异；按照业绩水平和岗位贡献，兑现实际薪酬，拉开优劣业绩之间的差距，实现有效激励。 岗位工资制 学习文档 第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容 1 薪酬标准 2 薪酬结构 3 薪酬档次 学习文档 1、 薪酬标准 1.1 薪酬标准的确定 1.2 薪酬标准在不同地区的差异 学习文档 1.1 薪酬标准的确定 根据市场调查情况和公司实际，麦肯锡建议：将北京地域市场50分位线的标准薪酬水平，作为具体确定公司薪酬标准