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PAGE 1 PAGE 1 酒店总经办管理工作计划 各位家人，大家上午好：  寒冷而又暖和、欢乐的冬天已经远去。春意盎然，万物生辉，承载期望的20XX，使我们布满信念、布满豪情、布满力气！一年之计在于春，又到了我们苦练内功、累积内涵、增加内力的时候。伙伴们，让我们趁着春色植下幻想，让我们手手相握凝聚力气，让各部门刚才的声声汇报，汇合成射阵阵催人奋进的号声，让我们，为了我们和盛世开元美好的明天，前进吧！  首先，对08年企业总体运营状况作以简洁回顾：  20XX年，是我店提升服务品质，提高出品质量，提升企业形象和社会美誉度成果颇为显著的一年，全员亲密协作，互助互帮，不怕困难、勇闯难关。虽未完成计划任务，存在一定差距，但总体发展趋势比较好，我们也积累了很多珍贵的经验。09年的任务仍旧艰难，在压力面前，我们始终要保持积极的心态，化解压力最好的方法就是查找和制定最为科学有效的工作方法和计划，使压力转化为动力，使原本枯燥乏味的工作布满欢乐和激情。在这里，我就09年总经办工作思路向大家阐述如下：  一、增进团队活力，提高全员合力。  以人为本，员工是企业的最大财宝；为员工营造欢乐和谐的工作氛围是企业真正关心员工、爱惜员工的最重要举措，09年，酒店将通过一系列的文体活动和业务竞赛活动来励练、提升各部门的内在凝聚力和与其它部门间的沟通、协作能力，为整个企业注入活力。上半年计划组织一次管理人员拓展培训，使大家真正感受到团队精神的珍贵魅力，使部门与部门之间，人与人之间布满浓浓的战友亲情。其次是对团队精神差、思想落后、态度消极、给整个团队的协作发展造成阻力的员工和管理人员进行针对性的教育，使每个员工能放开心扉接纳他人，乐于帮助同事。最终是通过总经理信箱的形式，鼓舞大家多提好的意见和建议，专心汲取合理化建议，规范管理中的不科学因素，促进各环节流程的合理、通畅，把内耗降到最低限度，使员工感受到家的暖和，得到真正意义上的归属感！  二、加大培训力度，提升整体素养。  上半年连续对员工进行请进来，送出去培训；适当压缩请进来培训的比重，侧重管理人员和优秀员工外出学习。并出台措施确保学习实效性，要求外出学习的管理人员回店后要依据所学学问制定出出一套创新性的工作计划，总经理审批后绽开实施，为企业发展注入新奇血液（质检部在原有工作基础上，增加对此工作计划实施状况的跟进与监督，确保企业各项工作都能得到全面、有效的监督与跟进），总经理对计划的实施进行跟进指导，确保学习的实用性。另一方面，外出学习的管理人员回店后要专心复习、巩固所学内容，并将其加以升华，具备独立授课能力，将所学学问与大家进行共享，带动全员共同提高。  企业内部的培训均以管理人员授课为主，从军训、企业文化培训到制度培训、菜品培训、服务学问培训等各方面形成一个自主培训、监督、考核机制，使企业成为学习型组织。  三、创新服务出品，提升竞争实力。  客房与餐饮在现有服务水平基础上，要向接待形式个性化，营销服务精细化方向发展，其主要表现在各类宴席的承办方面，从针对性的礼貌用语、周到的细节服务到个性化场景布置，到处均彰显个性，突出品位，使之与整个酒店定位相匹配；出品方面，成立三店菜品创新研发小组，三店厨房各自定期推出新品，厨师定期统一到市场考察，新菜品推出后，三店轮番品评新菜，集思广益、群策群力做好新品研发工作。  前厅与后厨的有效沟通是服务创新、出品创新的基础，顾客的反馈是前厅、后厨沟通最珍贵的信息来源，要求服务人员当餐专心记录顾客的反馈信息，领班、经理将此信息整理交与餐饮部经理，餐饮部经理每餐餐后与厨师进步行沟通,准时解决菜品、服务方面出现的一切问题。  四、导入竞争机制，深入推行五常。  五常管理法酒店很早就倡导引用，但一直缺乏扎实有效的督导、检查、奖惩制度，效果一直不明显。09年，五常法的推行将列入总经办工作的重心，三店以总经办为首，成立五常法推广实施小组，总经理亲自挂帅，各店主要负责人明确分工，各负其责。推行前首先进行一次全员五常培训，做出五常推行计划，限定时间完成全面推广工作，各个时间段均不定期在三店范围内开展评比活动，好的部门赐予嘉奖和表扬，差的部门进行惩罚和批评，以集体荣誉感带动员工积极性，增加团队凝聚力，促使五常又好又快推行。步入正轨后，再成立三店五常质检小组，每周不定期检查，一如暨往的开展评比活动，使大家养成良好的工作习惯。