成本控制的实施方案.docxVIP

成本控制的实施方案 本钱掌握的施行方案7成控部审计审核的管理方法及流程1、总那么1、为标准成控部对集团全部工程工程审计审核的工作程序，进步预算审计工作的效果与效率，特制定本管理方法及流程。2、适用范围：本方法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司全部需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预〔结〕算、招标文件、合同的审核，以定额为根底或非定额核算方法的内预算结算的审核，材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。二、审计审核的详细管理方法及流程1.工程投标阶段依据工程公司工程需要，成控部与工程公司分别做出目的本钱价和投标掌握价，做好投标前的价格分析工作。1、工程中标后〔1〕工程工程预算本钱确实定和整个施工工期的资金方案预算表确实定。工程公司和成控局部别作出工程的目的预算本钱，以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份，成控部一份，财务部一份，目的预算本钱依据市场改变会有肯定上下浮动，此目的预算本钱以最终调整后实际本钱为准。工程前期，工程公司可以利用它作为工程上人工、材料本钱掌握的参考，成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外，工程工程经理需依据工程合同方案工期制定整个工程的工程进度方案，根据进度方案做出整个施工工期的完好的资金方案预算表。〔2〕工程资料的上报。各工程工程根据施工进度，依次上报工程施工过程中的各