建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责.docxVIP

建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责 建立工程造价询问公司部门负责人岗位职责文件编码〔008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256〕招标代理部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作方案的编制、报审、组织施行和执行结果反应；3、负责代理招标工程〔以下简称工程〕的任务分派，主持工作构造分解〔WBS〕或《工程方案进度支配表》的编制，准时完成《代理招标工程方案进度及实际完成结果比照表》的填报；4、负责工程招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清〔答疑〕文件的草拟；5、工程执行期间，对关键节点的工作仔细开展检查和督导，敦促工程负责人按程序细心操作，确保工程优质、高效、按方案圆满完成；6、负责工程资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、效劳工作；7、帮助工程负责人做好工程前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的用法实行标准化管理；8、帮助综合管理部落实各类工程招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素养、劳动考勤、业务程度、工作业绩的综合考评，效益工资计算安排和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、看法沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。造价询问部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价询问部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作方案的编制、送审、组织施行和执行结果反应；3、负责造价询问工程〔以下简称工程〕的生产调度；通过填列《造价询问部工程支配表》的方式，完成与工程进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化工程的过程掌握和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价询问质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会，准时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务程度不断提升；6、负责重要计价根据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的搜集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和安排，按期完本钱部门已完工程数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的连续训练和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素养、劳动考勤、业务程度、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息〔政策、市场〕的搜集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理用法和标准管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、看法沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。