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招聘管理制度 总则 1.1 目的 为满足公司快速、持续发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，特制定本管理办法规范人员招聘工作和健全 人才选用机制。 1.2 适用范围 本管理办法适用公司所有人员招聘管理。 1.3 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 招聘组织 2.1 招聘组织管理 2.1.1 普通岗位人员（工人）的招聘由人力资源部按需拟定招聘计划并组织实施。 2.1.2 一般管理和技术岗位人员的招聘由人力资源部按需拟定招聘计划并组织实施，用人部门参加面试等部分实施工 作。 2.1.3 中层管理人员的招聘由分管理领导负责，人力资源部负责协助。 2.1.3.高层管理人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 2.2 人力资源规划 2.2.1 每年底各部门根据公司整体发展目标与部门发展规划对本部门人力资源情况进行盘点，并于每年 12 月 1 日前提 交下一年度《人力资源需求调查表》至公司人力资源部。 2.2.2 人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规 划，报总经理审批核准。 2.3 年度招聘计划 2.3.1 根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理审批后予以实 施。 2.3.2 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、 招聘具体行动计划等。 2.4 临时招聘申请 对于因人员异动或其它原因造成人员短缺的临时需求，由部长提前两周填写《临时性招聘申请表》，经人力资源部审核 后制定招聘计划报总经理审批。 2.5 招聘形式 根据招聘渠道的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘两种形式。 内部招聘 3.1 内部招聘渠道 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 3.2 内部招聘流程 3.2.1 发布内部招聘公告 人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。 3.2.2 内部报名申请 所有符合条件的正式员工在部长的许可下都可向人力资源部报名申请，员工在人力资源部领取并填写《内部应 聘申请表》，经部长审批后连同个人简历在招聘职位有效期内交至人力资源部。 3.2.3 筛选和测试 人力资源部根据收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行筛选，并根据筛选合格的简历与用人部门共同确定面试名单。 人力资源部组织用人部门根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》。 由用人部门根据面试结果确定拟录用人员并填写《面试测评表》的录用审批部分，经人力资源部审核后报总经理 审批。 3.2.4 录用 人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》（调出部门联），员工所在部门根据《岗位异动通知单》 要求督促员工及时办理移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到人力资源部复核，员工领到《岗位异动 通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。 外部招聘 4.1 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍 所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生，具体招聘渠道如下： 4.1.1 校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交 流会，发布招聘信息并进行招聘活动，重点为孝感地区院校。 4.1.2 媒体招聘：通过相关应城在线、应城电视台等发布招聘信息。 4.1.3 内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐其亲戚朋友，人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录 用。 4.1.4 招聘会招聘：通过参加周边的人才招聘会招聘。 4.1.5 委托中介公司招聘：对公司中层级及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 4.2 外部招聘流程 4.2.1 发布招聘信息 人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息。招聘信息中应包括招聘岗位年龄、性别、学历、工作经验等要求及招聘岗位职责说明。 4.2.2 初步筛选 人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员进行初步筛选，对筛选合格的简历与用人部门共同确定初试名单，不合格的简历存入公司人才库，作为公司人力资源储备。 4.2.2 初试 人力资源部在初试名单确认后 1 个工作日内发出《面试通知书》或者电话通知面试者，并要求应聘者面试时提供学历、 证书、身份证等相关证件的原件。 面试前应聘者必须完整填写《应聘登记表》，同时人力资源部应检查应聘者学历证书等原件。 初试由用人部门负责主试，人力资源部人员配合。用人部门对应聘人员的智力、品德、综合素质以及工作经验