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建设工程项目合同管理措施.doc 建立工程工程合同管理措施1 合同管理原那么1.1依法办事、全面管理在本工程工程建立管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为标准职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建立过程的管理行为、经济行为、建立过程行为、机制运营行为等进展全面调控、管理。1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本工程管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参加施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，标准在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本工程的全过程管理，都在合同管理的调控下互相联络、互相制约，实现本钱、进度、质量等各项指标的最正确效果。1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的详细化、程序的标准化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公正、公开的原那么，实行主动的动态管理，确保合同的顺当执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建立管理过程进入依合同治管理，以管理保合同的良好场面。2 合同管理体制与职能2.1合同管理体制合同管理体制是根据合同管理原那么，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参加的合同管理团队，充分表达全员参加管理的理念。在此根底上，我们设立特地的合同管理部门及帮助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。帮助管理机构主要职责是供应法律、风险、信息等方面法律询问保障及其他技术支持。2.2管理职能说明1〕核心管理职能*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原那么的标准合同范本、招标文件；*对拟参加本工程工程施工、合作方资质及合法身份等进展前期审查；*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备选购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；*负责制定监控、检查合同执行状况的量化指标，纳入信息管理网络；*有方案的对各类合同的执行过程状况进展检查，将检查结果进展综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及看法，进展循环动态的检查与反应，确保合同的顺当执行；*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；*负责工程建立合同方面的全面验收及结论处理；*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中商定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进展日常管理工作。2〕帮助管理职能A〕法律保证熟识与建筑相关的法律法规，理解国际惯例，为各项合同的制定供应牢靠的法律根据；对工程招投标开头到工程建成全过程的各种合同的订立、执行行为供应必要的法律询问与指导；为工程的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼供应法律询问或代理。B〕风险监控充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的阅历，尽可能进展风险预报，把损失估量在其发生前，帮助制定合同条款中有关风险局部的条款；对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案；C〕网络支持利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理；利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。3 合同管理机制及运行3.1建立合同管理机制本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本工程管理过程中，建立以下管理机制，对工程进展全过程合同管理。*签约管理机制*备案管理机制*风险预警、保全机制*变更管理机制*纠纷管理机制*终止管理机制3.2管理机制内容1〕签约机制合同预案掌握要点：1.分解工程建立的全部管理过程；2.充分征求各级领导及各职能部门的看法；3.全面把握本投标人总体管理理念和工程进程方案；4.按7类〔施工、劳务、合作、选购、租赁、商务、管理〕合同及各类合同详细内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案；5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进展统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本工程管理全过程的唯一标识。符合业主要求的标准合同范本、招标文件；洽谈掌握要点：1.对获得合同签约权单位进一步进展必要考察及签约资格的认定；2.合同管理人员会同工程代表与获得签约权单位，根据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、