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PAGE 2 建设集团奖与罚 　　XXZ建[2021]4号文  　　建设集团奖与罚  　　各部门、办事处、分公司、项目部  　　奖和罚是管理者每天都在使用的一种管理工具，但只有当我们把它真正的作用了解清楚之后，它才能发挥出惊人的功效。  　　奖与罚的作用是用来勉励与警戒。它的意义在于通过奖赏一个人，而勉励了一群人;通过惩罚一个人，而教育了一群人。因此，奖罚的意义不仅仅在于受到了奖或罚的本人，而是通过这种做法，对那些未被奖罚的人群施加影响，从而可以让他们在受到奖罚人的身上看到自己将来的命运。  　　所以，奖与罚虽然是在看得见、听得到、摸得着的范围内实施，但是它会在看不见、听不到、摸不着的地方传播，并能够产生巨大的影响力!  　　人们常说国有国法，家有家规;没有规矩不成方圆，因此，企业必须有规章制度，而且是符合自己企业的推得开、行得通的规章制度。规章制度的执行和落实往往通过企业的奖惩制度作为保证，而处罚与奖励是企业行之有效的管理方法和手段。  　　奖与罚首先是有章可循，建立一整套完整的、大家看得见、摸得着、可操作性强的奖惩制度。  　　重奖那些对企业发展有重大贡献的员工，如被采纳了对企业有重大影响的合理化建议;做出过显著业绩;可设合理化建议奖，节约原材料能源奖，产品质量奖，优秀管理奖;要细化量化，要用数据说话，受奖者得到鼓励，其他人心服口服，能从中受到启发和教育。  　　罚也同样要有章可循，违章必究。再者就是我们常说的奖要奖的其他人眼红，罚要罚的受罚者心痛，受奖者得到实惠和鼓励，受罚者也受到教育长长记性。奖罚要公正公平公正，要简单明了，真正奖励那些有实际业绩的人，处罚那些违规和不达标的人，坚定正气抑制歪风，创造良好的企业大环境。  　　和谐工作环境的营造，相互鼓励相互体谅和宽容，是企业留人，环境留人，团队留人，不奖励光说不做的人;如奖罚不当，不但起不到应有的效果，反而会产生一些负面效应，造成一部分员工工作情绪消极，心里不平衡，甚至怨声载道，无异于事与愿违。  　　总之，奖惩是企业管理的一种行之有效的重要手段，但它毕竟是一种手段。其实奖励也好，处罚也好，只是管理的一种辅助手段，不是管理的全部更不是管理的目的。只有发展才是硬道理，企业管理的目的就是为了使企业由小到大，由大到强，健康快速的发展。  　　XXZQ建设集团有限公司  　　二零二一年一月**日