内科人力资源管理.pptxVIP

人力资源管理;1、学习之道在于生发； 2、成大事者必有“成事之力与成人之心”； 3、沉淀的最高境界就是释放！释放的法门：用语言去影响她人、用行动去改变自己（说服人和自我行动是经营人最直接、最快捷的手段，人每向前走一步都离不开语言与行动开路）； 4、在红尘中，惟有“以事修身，以行修心”，才能提升我们的能量； 5、在进入精神世界之前，物质总是伟大又匮乏；在进入精神世界之后，物质总是渺小又充足; 6、冲突无时无处不在，只要你的内心世界平静，任何冲突都无法冲破你的心理防线。;一、内科人力资源管理的根源;1、相对论;2、人文基础;2、人文基础;2、人文基础;马克思曾这样概括资本的特性：资本一旦有适当的利润，它就胆大起来；如果有10%的利润，它就被到处使用；如果有20%的利润，它就活跃起来；如果有50%的利润，它就铤而走险；如果有100%的利润，它就敢践踏人间一切法律；如果有200%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至敢冒绞首的危险。这就是资本的逐利性。资本的背后是人，所以，资本的特性，说穿了就是人性。;西方需要人力资源管理，资本说了算，合乎逻辑，因为西方的每一个人都打上了资本的烙印。 中国究竟需要什么样的管理？依我说，还是要以人事管理为主、西方科学人力资源管理为辅，用思辨的手法直达内心，化解冲突，一劳永逸。中西结合、内外兼施。 首先，从员工来说，谁不需要人性化的关怀？谁不需要和谐？谁不需要安全感和