员工素质持续提升方案.pdfVIP

员工素质持续提升方案研究 中国水电八局基础设施分局人力资源部 二 O 一二年十一月十五日 第 1 页 共 19 页 目 录 前言 3 第一章员工素质提升的必要性 .. 3 1.1 建设素质提升体系能增强员工的归属感和责任感 . 3 1.2 建设素质提升体系能促进企业文化进步 3 1.3 建设素质提升体系能增强企业发展潜力 . 4 第 2 章 电八局基础设施分局人员素质的现状 4 第 3 章 存在的一些问题 .. . . 6 3.1 、学习激励机制需逐步加强 6 3.2 、个人职业生涯规划制定需完善 6 3.3 、工、学矛盾解决有待加强 . 7 3.3 、工、学矛盾解决有待加强 . 7 第 4 章 针对员工素质提升采取的措施 7 4.1 建立健全各项制度 7 4.2 制定岗位说明书， 明确岗位职责， 定岗定编 9 4.3 分类按需培训，全面提升综合素质 9 4.4 大力引进非水电高级专业技术人员 14 4.5 构建学习型组织，强调“团体学习、互相学习” 16 4.6 持续深化创新活动 .. 16 4.7 建立能力素质模型 17 4.8 领导支持 18 第五章 结束语 19 第 2 页 共 19 页 随着中国市场经济的迅速发展， 在资源环境约束日益严重、 国际 产业竞争更加激烈，为深化企业改革，促进产业结构优化升级，加快 经济发展方式转变， 提高发展质量和效益， 增强抵御国际市场风险能 力，实现可持续发展。加快中央企业兼并重组、优胜劣汰，强强联合 的经济大背景下， 经过 60年风雨历程的洗礼， 中国水电八局有限公司 在新形势下，要更进一步做大，做强，做优企业自己的品牌，奋力改 革，增强核心竞争力，提升管理水平，将成为公司长远发展的基石。 人力资源是企业发展的第一资源， 企业职工的综合素质的高低直接决 定了企业发展的速度与方向。 企业要实现跨越式的发展， 关键要有一 支优秀的人才队伍。 培训则是优化职工队伍质量的重要手段， 与此同 时，适时的考核与激励也不可或缺， 多管齐下，全面布局， 重点突破， 让优者更甚，后者直追。做到岗得其人，人尽其才，职工与单位共同 进步共同发展。 一、 员工素质提升的必要性 ： 1．1、建设素质提升体系能增强员工的归属感和责任感 就企业而言， 对员工培训得越充分， 企业对员工越具有吸引力， 越能发挥人力资源的高增值性， 使企业效益不断提高。 优秀员工素质 提升体系不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认 知，明确了个体的工作和发展目标。 1. 2 、建设素质提升体系能促进企业文化进步 第 3 页 共 19 页 企业文化是企业的灵魂， 是一种以价值观为核心的对全体员工进 行企业意识教育的微观文化体系。