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执行力培训心得体会 执行力培训心得体会 PAGE / NUMPAGES 执行力培训心得体会 精选文档 履行力培训心得领会 经过“履行力”的培训学习，我理解了好多事情，很多问题 我找到了答案： 1、效率不是孤立的，是优秀的态度和习惯加专业的技术来保证 的，特别是习惯和技术需要训练，并靠流程和制度去增强、去约 束来保证的。“团队履行力”要点讲了如何进行流程设计和制度 建设，特别要点的几点： 1）精选履行人； 2）明确目标和限期； 3）制定举措； 4）明确检查流程； 5）赏罚分明； 6）共鸣与承诺。 分别从履行的人、履行的限期、履行的方法、履行的保证几方面讲了流程的履行因素，又要点讲了履行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完美的管理制度，我们就会 培育出训练有素的职工， 职工就会培育起优秀的习惯， 就会渐渐具备好的职业修养，而职业修养是职业态度和职业技术的基础。 2、我们应当与时俱进精益求精我们的管理模式和思路。生活的 实质是追求快乐， 工作的目的最后也是为了生活。 我们要把工作变的高兴，变的简单。我们自己也需要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变为实现我们价值的最后方式。 假如再辅之以多种形式的激励举措和方法， 让我们每一个人享受工作而不只是是把工作当作一种负担和赚钱的方式， 我们每一个人还会不热爱我们的工作并 . 精选文档 努力工作吗？自然我们的激励不但是奖赏，由于人都是有惰性的，任职业修养不高的状况下需要制度去拘束、拘束、再拘束， 让每一个人养成好的习惯， 一旦好的习惯养成了， 制度的重要性就降落了。这时候公司文化就逐渐发挥作用， 要让公司文化不停人心所向直至根深蒂固， 让每个职工把公司当作自己的家， 让公司精神成为每个职工的精神、公司愿景成为每个职工共同的目标， 大家心往一块想， 劲往一处使， 还有什么事情做不可？还有什么困难能战胜不了？ 3、对重要的事情，我们必定要有明确的目标和实行计划，还要 有敦促、检查和查核。人常常是由于做急的事情，而忽略了重要 的事情，由于重要的事情常常也是有难度的事情。 因此对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效查核的方式保证管理的成效。 在上司和部下的交流中达成对要事的共鸣（包含计划、时间、举措、结果等方面）。 4、我们要不停增强自己的学习，作为一名管理者同时也是一名 职工，我们要做到 “日精进、 修己安人”。没有修己， 怎能安人？修睦道德我们才会有好的态度和气的出发点， 好的态度是做任何事情的前提； 修格局让我们有正确的心态处世， 有优秀的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让 我们有能力达成自己的任务， 这是实现团队目标的基础。 作为管 . 精选文档 理者，交流能力尤其重要，它是发现问题、解决问题的基础，是 管理的中心， 我应当要点在这方面下功夫； 修形象让自己成为一 个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥 有更多的资源。我们每日花十分钟学习，逐渐养成习惯，一年后 增添到半小时甚至一小时， 我们将会每日都有提升， 这是一个日 积月累、耳濡目染的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效 果，也不要低估五年的学习成效。 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有这样才能不停提升、防止反更大的错误。只有不停学习，不停提升自己，我们才能少犯甚至不出错误。在团队中、假如每一个人都出错误，积累起来就特别可怕。因此我们需要流程、需要制度去保证每一个人尽量不出错误， 我们要汲取他人成功的经验来提升我们团队的效率，防备错误的发生。 我信心从我做起，从此刻做起，充足利用时间，不停学习，增强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真实成为一个有职业态度、职业行为、职业技术的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、 服务效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。 . 精选文档 把公司当作一个团队， 我们就是这个团队的一分子， 只有大 家分工合作， 各司其职、 各尽其能， 才能更好、更快地达成工作， 使每一个人、每个部门、公司的优势获得最大程度的发挥。 .