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托管工资实用制度调整规划方案 托管工资实用制度调整规划方案 PAGE / NUMPAGES 托管工资实用制度调整规划方案 托管薪资制度调整方案 校长（园长）待遇 1、实习期薪资待遇： 实习校长：实习薪资： 1800 元 （ 1500+300） 实习薪资： 1800/ 月 时间限期一般为一个月。 试用时期， 若职工能基本按岗位要求执行职 责，同时体检合格签署聘任协议后才可转正；不然持续按实习薪资。 2、转正待遇： （ 1）教课点月净收益在 6000 元（包含 6000 元）以下（跨月、寒暑期除外） 薪资领取：  ，薪资按保底 月薪资 =底薪 1500+500 管理薪资 +个人指导抽成 2% 2）、月度收益在 6001—— 10000 元的部分抽成为 5%元（ 200 元）月薪资 =底薪 1500+500 管理薪资 +指定收益 5% +个人指导抽成 3% 3）月收益在 10001—— 20000 元之间部分按 7%抽取。（700 元） 4）月收益在 20001 元以上的按 10%领取。 分析： 底薪为基础薪资，正常上班为 1500 元基础，寒暑期在休假状态为 1000 元； 管理薪资： 500 元 （1）教课管理： 100 元 1、每个月敦促老师拟订月教课计划、周教课计划、日教课计划，并落实到教课设计上。 2、每周对老师的教课设计进行评讲及署名，同家长教课方面交流反应、 流程、学生学习追踪表、 学生挡案成立 3、每个月尾按期把教课设计交到总部有关查核部门进行查核。 4、习惯教育课程落实；仔细落实积分奖赏制度，并认识其实效； 5、 整个园点每个月教课方面的投诉不超出 2 次。 以上 5 项每项 20 元查核 （2）安全管理： 100 元 1、在接送过程中，师生严格依据企业拟订的规范流程，安全一直放在第一位； 2、托管点内安全管理推行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，根绝安全事故 发生。 3、指导并监察生活老师做饮食工作，严格按企业流程进行饮食管理； 4、按期检查园点线路、门户、消防等，按企业要求进行配置。 5、总部人员检查评论 （3）职工管理： 50 元 1、每天严格按企业规定的管理流程对职工进行管理，包含例会、备课、接送、班级管理、 教课管理等； 2、每天严格按企业要求对职工进行考勤、纪律违规记录等 3、每个月组织一次教课商讨会，培育指导能力较差的老师，鼓舞老师考教师资格证； 4、对职工进行责任制管理； 5、总手下点有关人员评论 （4）学生管理： 50 元 1、严格按企业要求对学生进行纪律管理； 2、组织职工严格按企业流程对学生进行习惯教育 3、总手下点人员评论 （5）财物管理： 50 元 1、每个月按企业的要求准时对本月收入入帐、每周支出固定； 2、严格按企业要求对校区固定财产登记并作好防损工作； 3、每个月尾做本点财务报告，并预估下月经营目标； 4、根绝贪污、私下行贿行为； 5、总部财务评论 （6）目标管理： 50 元 1、每个月拟订收益目标，并组织职工倾尽全力去达成； 2、招生目标，组织职工落实本月的招生任务； 3、管理目标，拟订合理有效的管理目标，组织职工、学生去达成； （7）家长满意度： 50 1、按期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实； 2、按期配合企业落实家长会议、讲座等； 3、生员流失：因服务问题致使生员流失 4、总部电访人员评论 （8）市场检查： 50 1、对本目标学校生员的做一认识，包含学生多少、老师素质、家长花费能力等 2、同行数目统计及好坏、人数、构造、职工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频次做 剖析，并拟订本点的销售策略，招生策略； 指导老师待遇 试用期薪资（一般为 30 天）试用期老师薪资： 试用薪资： 1200+月度查核 300=1500 元 / 月 试用时期， 若职工能基本按岗位要求执行职责， 各项培训课程所有经过， 同时体检合格签署 聘任协议后才可转正；不然持续按实习薪资。 三、正式录取后薪资计算方法： 薪资 =底薪 1200+月度查核 300+当月个人指导抽成 +10%招生抽成月度查核： （1）教课工作： 100 元 、每个月拟订月教课计划、周教课计划、日教课计划，并落实到教课设计上。 2、每天的教课设计按企业规定要求进行，按企业规定的流程教课、学生学习追踪表、学生挡案 成立； 3、每周按期将教课设计交给负责人署名，每个月按期把教课设计交到总部有关查核部门进行查核。 4、仔细落实习惯教育课程；仔细落实积分奖赏制度，并认识其实效； 5、考试成效管理，每次考试成绩提升率起码在 90%以上； （2）安全工作： 50 元 1、在接送过程中，老师严格依据企业拟订的规范流程，安全一直放在第一位； 2、托管点内安全管理推行班主任制度，班主任要合理管好自己的学