跨国公司全球投资经营战略发展态势.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 跨国公司全球投资经营战略发展态势  20世纪90年月以来，世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化：冷战结束、经济全球化、技术信息化、经济权力从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散等等。这些变革极大地转变了跨国公司的经营环境、竞争规则和创造价值的方式。在上述经营环境巨变的情境下，全球大型跨国公司领先进行了一系列的战略调整与管理改革，从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。充分熟悉和把握这些闻名跨国公司进行的战略调整和变革创新，有助于我国政府和企业更有效地吸引和利用外资，更好地参与国际合作和竞争，加速我国经济与世界经济的接轨。  1、经营业务归核化－中国成为跨国公司非核心业务一个重要外包基地  二战后，很多大型跨国公司为了分散风险，曾普遍采用业务多元化经营战略。但其弊端也逐步显现出来，如摊子过大或不熟识非相关领域等，导致收益降低，甚至高负债。20世纪90年月以来，各国企业又纷纷由多元化扩张向有竞争力的主营业务回归，实施归核化战略，其要旨是：把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上；强调核心能力的培育、维护和发展。这是跨国公司在外部环境竞争日趋激烈的状况下“有所为，有所不为”的一种主动选择，是为了更好地发展核心主业、提高竞争力而实施的战略转移。可以估计，