决策树例题分析与解答.pptVIP

例： 假设某场办工厂准备生产一种新产品，但是对市场需求量的预测只能大致估计为较高、一般、较低、很低四种情况，而对每一种情况出现的概率无法估计。工厂为生产这种产品设计了四个方案，并计划生产五年，根据计算，各个方案五年损益值如表所示。 * 甲 乙 丙 丁 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 600 400 -150 -350 800 350 -350 -700 350 220 50 -100 400 250 90 -50 决策树例题分析与解答 例： 某农业企业有耕地面积33.333公顷，可供灌水量6300立方米，在生产忙季可供工作日2800个，用于种植玉米、棉花和花生三种作物。预计三种作物每公顷在用水忙季用工日数、灌水量和利润见表，在完成16.5万公斤玉米生产任务的前提下，如何安排三种作物的种植面积，以获得最大的利润。 * 作物 类别 忙季需 工作日数 灌水需要量 （立方米） 产量 （公斤） （元） 玉米 棉花 60 105 45 2250 2250 750 8250 750 1500 1500 1800 1650 决策树例题分析与解答 解：玉米、棉花、花生和种植面积分别为X1，X2，X3公顷，依题意列出线性规划模型。 目标函数：S=1500X1+1800X2+1650X3——极大值 约束条件：X1+X2+X3≤33.333 60X1+105X2+45X3≤2800 2250X1+2250X2+750X3≤63000 8250X1≤165000 X1，X2，X3≥0 采用单纯形法求出决策变量值： X1=20公顷 X2=5.333公顷 X3=8公顷 * 决策树例题分析与解答 * 作物类别 占用耕地面积（公顷） 忙季耗用 工日数 灌水用量 （立方米） 总产量 （千瓦） 利润量 （元） 玉米 棉花 花生 合计 资源供给量 资源余缺量 20 5.333 8 33.333 33.333 0 1200 560 360 2120 2800 680 45000 12000 6000 63000 63000 0 165000 40000 120000 30000 9600 13200 52800 决策方案评价 在生产出16.5万公顷玉米的前提下，将获得5.28万元的利润，在忙劳动力资源尚剩余680个工日可用于其他产品生产。 决策树例题分析与解答 * 例：设某茶厂计划创建精制茶厂，开始有两个方案，方案一是建年加工能力为800担的小厂，方案二是建年加工能力为2000担的大厂。两个厂的使用期均为10年，大厂投资25万元，小厂投资10万元。产品销路没有问题，原料来源有两种可能(两种自然状态)：一种为800担，另一种为2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表 自然状态 概率 建大厂（投资25万元） 建小厂（投资10万元） 原料800担 原料2000担 0.8 0.2 13.5 25.5 15.0 15.0 决策树例题分析与解答 补充：风险型决策方法——决策树方法 风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树，所以被称为决策树。 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点，从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一个方案，分枝数就是可能的相当方案数。圆圈代表方案的节点，从它引出的概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能的状态数。末端的三角形叫结果点，注有各方案在相应状态下的结果值。 * 决策树例题分析与解答 * 1 2 3 4 5 6 7 决策结点 方案分枝 方案分枝 状态节点 状态节点 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 结果节点 结果节点 结果节点 结果节点 决策树例题分析与解答 应用决策树来作决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析。根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，然后根据不同方案的期望结果作出选择。 * 决策树例题分析与解答 计算完毕后，开始对决策树进行剪枝，在每个决策结点删去除了最高期望值以外的其他所有分枝，最后步步推进到第一个决策结点，这时就找到了问题的最佳方案 方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用“≠”的记号来表示，最后的决策点留下一条树枝，即为最优方案。 * 决策树例题分析与解答 A1、A2两方案投资分别为450万和240万，经营年限为5年，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，A1方案销路好、差年损益值分别为300万和负60万；A2方案分别为120万和30万。 * 决策树例题分析与解答 决策过程如下:画图，即绘制决策树 A1的净收益值=[300×0.7+（-60）×0.3] ×5-450=510万 A2的净收益值=（120×0.7+3