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企业激励方法探究——以拜耳公司为例 摘 要 ：每一个公司取得成功的基础都离不开一个优秀的治理团队和规范化合理化的治理模式。因此，对于当代企业 若想要不断进展，公司内部能够有一个先进的，符合公司进展的奖惩机制是非常重要的。在公司的运营中，治理 人员需要重视人力 本的开发利用，一个企业人力 源是进展的动力。所以，为了让公司员工有一个良好且积极 的工作态度和动力，建立一个规范的奖惩机制是很有利的。当公司内部有一套合理化治理制度，不仅可以提高员 工的工作效率以及责任心，还可以更好地促进企业取得成功。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有 限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关治理者提供有价值的参考。 关键词 ：拜耳公司；激励；企业治理 1前言 如今社会全球化已然日趋风盛，全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市场经济斗争激烈，人才 源不但是组织机构的核心竞争力，对于提高企业市场竞争力也是强有力动力。但是一个公司高运营效率关键是 在于内部员工的工作效率。和其他行业的公司相比，医药公司更具有创新、高效和精简的特点。在这样的条件下， 医药行业的人力 源也更加的重要，要求公司不断完善人力 源，创建高效、务实和专业的人才团队。 在拜耳（中国）有限公司不断进展的过程中，也遇到过人力 源方面的困难，格外是员工激励不足，导致公司 运营受到极大阻碍，也不吻合公司长期持续进展的要求。 因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改 进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。 2激励的相关理论 2.1 激励的概念 “激励”一词在心理学中被用来指刺激人们行为的心理过程。激励治理的定义是激励员工的积极性，也就是激 励工作人员的工作，从而完成机构的目标和工作。它意味着激励一个人的动力和驾驶动作。机制是复杂的工作系 统中每一个分系统的组成和运作，以及它们之间的相互依存关系。激励是指系统内各种驱动因素和驱动因素之间 的关系，以及整个内部关系结构、业务模式和进展规章。所以，机构的激励机制的主要目的是使工作人员能够实 现其目标，保持热忱和制造力，同时满足他们的需要，并提高他们的中意度。 2.2激励的内容 2.2.1基本原则 （1）目标结合原则 完善一个奖惩机制，有一个理想目标是必不可少的。目标代表治理阶层理想和工作人员的需要是必不可少 的。 （2）物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是力量的地基，精神激励是前进的力量。二者相辅相成，从满足物质需要逐步转向精神奖励是至关 重要的。 （3）引导性原则 外部刺激只有在得到奖励的人将意识转化为自己的意愿时才能产生催化作用，反之也是如此。因此，指导原 则是激励过程的第一个要素，也影响到进展成为自己的意愿的关键要素的能力。 （4）合理性原则 首先，激励措施应当是相称的。根据目标本身的价值确定适当的激励措施；其次，激励和制裁的目标应当是 公正的，而不是随意变动，有一个明确的监管框架，并能够通过沟通不断更新“奖励和制裁制度”。 （5）明确性原则 第一，明确界定目标，确定应做哪些工作和应做哪些工作；第二，公开性，格外是在对工作人员至关重要的关 键问题上，例如奖金的安排是不容小觑的。因此，这一点是显而易见的，实施物质和精神激励需要直接反映其指 标，且目标实现动力与对心理激励是成正相关的，这也是一个优秀奖惩机制具有的特色。 （6）时效性原则 激励与制裁的在不同时期发挥着不同的效果、就如“雪中送炭”的效果不同于“锦上添花”的一样。奖励越准时 ，就越有助于促使人们成长，使他们的制造力不断地发挥作用，准时地制裁某些不当行为， 表现出集体的关怀以及预防某些不当行为的发生。 （7）正激励与负激励相结合的原则 “负激励”也可理解为“被动激励”，这是是对不良行为的惩处，这种行为违背了组织的目标。而正激励也可理 解为主动激励，主动和被动激励都是至关重要的，不仅影响到当事人，而且对周围的人也起着不容小觑的作用。 （8）按需激励原则 激励措施的出发点是满足工作人员不断改变的需求，因 满足最迫切需求(主要需求)的唯一途径是确定和 推动政策改变。因此，领导人一定进行深入的