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工程材料采购流程 工程材料选购流程一．为加强工程材料程序化管理，有效的掌握资金用法，更好的做好材料本钱掌握工作，理解各工程材料用款，对外欠款。结合公司实际状况，特制定相关材料选购流程，望各工程部严格根据此制度执行。二．工程部统计，审核，数量。工程部依据标书和施工图纸仔细严格计算本工程的材料需求总方案表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部一份，选购部一份，工程部各一份。三．工程部申请材料选购方案1.工程部在进场前，工程部要提早做出由工程部认可的材料总需求方案，假如局部材料是甲方指定的，工程肯定要注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联络方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，肯定要有工程部负责人签字，〔结合工程实际状况，工程部必需考虑到定制加工材料的加工周期，给选购部合理的选购时间〕。2. 材料选购申请单肯定要三份，选购部，工程部，工程部各一份。为了杜绝铺张和其他不合理状况发生，材料选购申请表上面肯定要有材料申请人，工程部负责人，工程经理签字，缺一不行。否那么选购部有权回绝接收出材料选购申请表。选购部原那么上不接收工程部任何人电话通知供货要求，假如有特别状况，肯定要有公司领导批准同意，由公司领导通知选购部负责人，选购部负责人在接收到公司领导批准同意选购，方可支配选购部相关人员进展选购。在选购部进展材料选购的同时，工程部相关人员必需准时的补上材