真功夫家族式管理到现代治理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 真功夫家族式管理到现代治理 蝶变  就像令狐冲，练成独孤九剑后，才发觉欲天下无敌还需内外兼修，当对手加快扩张时，蔡达标说：“真功夫不急于扩张，除了求快，更要求稳。”  纵观真功夫的发展史，现在已完成了产品模式到品牌升级的两大阶段跨越。不断前进的真功夫人又开头了一场更深层次的“蝶变”———进行企业现代化治理结构的改革。这并不仅仅是为不远的上市之路做铺垫，而是为其国际化、“百年老店”征途埋下伏笔。  再次进入跑道“拐点”  真功夫从1994年到20XX年底引入风投之前，一直是靠自有资金发展。不过，自今日资本和联动两家风险投资商合计3亿元人民币资金注入后，公司股权结构开头发生变化，这使真功夫再度进入了跑道的“拐点”，它必需完成“去家族化”进程，打造一个现代化治理结构的企业。  在此之前蔡达标就已意识到必需将公司推向职业化管理模式。据统计，真功夫在20XX年进入扩张快车道。20XX年初，真功夫门店仅100家左右，到年底就突破了150家。而在过去的一年时间，真功夫开店速度达到了历史从未有过的高度———90家。截至今年6月底，真功夫的门店数已达319家。快速的膨胀使真功夫再度走到了转型的关键时期，但这次转型已不再是产品、品牌包装的初级阶段，而是内部管控体系的升级。  20XX年3月，蔡达标邀请企业