任务书开题汉瑞物流员工绩效评估研究.pdf

毕 业 设 计（论文）任 务 书 系 工商治理 专业 15 级（ 19 届） 1 班 陈林 学生 毕业设计（论文）题目： 汉瑞物流员工绩效评估研究 毕业设计（论文）内容： 一、引言 （一）绩效评估的概念 1.绩效的概念 2.绩效评估的概念 3.绩效评估方法 （二）绩效评估的内容 （三）360度绩效评估 1.360度绩效评估的概念 2.360度绩效评估的优缺点 二、汉瑞物流绩效评估现状 （一）业务员的绩效评估现状 （二）客服的绩效评估现状 （三）操作位员的绩效评估现状 （四）财务位员的绩效评估现状 （五）技术位员的绩效评估现状 （六）治理位员的绩效评估现状 三、汉瑞物流绩效评估存在 问题及原因 （一）汉瑞物流绩效评估存在的 问题 1.汉瑞物流对绩效评估认识中的问题 2.汉瑞物流绩效评估执行过程中的 问题 （二）汉瑞物流绩效评估存在 问题的原因分析 1.企业对绩效评估体系的重要性认识不足 2.绩效评估目的 一，与公司进展需求不符 3.绩效评估体系中意度低，评估双方简洁产生矛盾 4.公司与员工之间没有有效的沟通 四、汉瑞物流绩效评估优化措施 （一）汉瑞物流组织结构优化 1.对关键活动做好分析，确定组织结构 2.进行组织治理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范 化 3.基于不同的岗位特点进行绩效规划，提高绩效治理专业度 4.对所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统 5.把握好组织设计和优化的五项基本原则 （二）汉瑞物流绩效评估优化 1.目的 2.评估原则 3.适用范围 4.评估人员组成 4.评估内容及评估分数计算 5.评估者提名 6.评估细则 7.评估结果运用 五、总结 致谢 附录 参考文献 毕业设计（论文）专题部分： 本文主要分为三个板块，首先对绩效评估、360度绩效评估等理论进 行阐述，为文章研究奠定理论基础，之后对汉瑞物流目前的组织体系 和绩效评估体系进行探讨，得出其实施过程中的 问题，并结合自身实 践分析其 问题存在原因，进而结合相关理论与实践经验，得出汉瑞物 流绩效评估存在的 问题，并且分析问题存在的原因；最终，结合360度 绩效评估方法在汉瑞物流的应用实际情况,提出具体解决的方案。 █指导教师： （签名） 年 月 日 █教研室主任： （签名） 年 月 日 █ 系教学主任： （签名） 年 月 日： 江西理工大学应用科学学院 级 （ 届） 学生毕业设计（论文）开题报告 设计（论文）题目 试论建设服务型政府的基本路径 专业 工商治理151班 学生姓名 陈林 指导教师 本 新常态经济环境下，经济增长逐渐变为创新驱动，工业产业不断升级 课 ，向智能化、数字化、服务化方向进展。随着德国首先提出工业4.0，我国也 题 提出了中国制造2025，电子制造工业现在逐步在向以知识为基础的“智能 研 制造”过渡，对员工的素养要求更高。但是我国的电子行业目前严峻缺乏 究 高级技工、技师等高技能人才，电子强国技工人数占工人总数的40%，我 的 国只有20%，这势必引起优秀员工的争夺战。 现 状 同时，随着新的生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长， 整车生产企业之间的竞争日益激烈，在过去的几年里，各大电子制造厂商 在国内争相建立分厂、扩张产能，以往的市场格局也悄然发生着变动。根 据粗略统计，中国现有的电子品牌有100多个，我国已经成为拥有电子品 牌最多的国家，而且仍有新的电子品牌源源不断地进入中国市场。在企业 进展的同时，越来越多的企业认识到人力资源治理在企业经营中扮演的 重要角色。在国内外新的市场环境下，企业需要利用好人力资源治理提高 组织效能来赢得这场没有硝烟的战争。人力成本居高不下，现实情况要求 我们一定激励员工实现高绩效。基于绩效的治理对提升人才驱动力至