浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策.pdf

君泽公司薪酬治理问题与完善策略 摘 要 薪酬治理是现代企业人力资源治理的重要内容，在现代企业治理中处于基础性战略地位。本文 以 泽公司为研究对象，以薪酬治理策略完善为主题，通过对 泽公司薪酬进行全面系统的分析， 从而为 泽公司薪酬体系的设计提供合理的策略。在本研究的过程中，主要采取访谈法，对有关人 员进行访谈调查，从而更好的了解该公司的薪酬治理情况，提出合理的薪酬治理方案。 关键词 ：薪酬治理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核 目 录 引言 1 一、中小企业薪酬治理现状调查 1 （一）公司基本情况介绍 2 （二） 泽公司薪酬治理现状访谈调查 2 二、中小企业薪酬治理的 问题4 （一）薪酬 构相对单一 4 （二）绩效考核认可度较低 4 （三）薪酬激励措施不完善 6 三、中小企业薪酬治理 问题的优化对策 7 （一）优化薪酬 构 7 （二）完善绩效考核工作 8 （三）健全薪酬激励机制 9 四、结论10 参考文献 11 引言 对于现代企业而言，人力资源的竞争是现代企业竞争的核心内容之一，是企业核心竞争力的重 要组成部分。在企业竞争力中，人的因素占据非常重要的地位，人力资本的精英化与持续化是企业 获得源源不断竞争力的基础和前提。为此，现代企业都异常重视人力资源治理，力图通过人力资源 治理的优化来实现治理效果的提升。对于企业而言，如何在纷繁复杂的竞争中建立良好的薪酬治理 机制，使得企业不断增加自身的吸引力，在留住优秀员工的同时，也能够对外部的人才形成较大的 吸引力，从而更好的发挥人力基本的激励作用。 本文以 泽公司文研究对象，对于该企业目前的薪酬设计进行全面的梳理，重点分析其中存在 的问题，并在此基础上提出合理的解决方案，从而为 泽公司薪酬体系的优化提供有益的指导，对 于具体实践中薪酬体系的改进具有一定的参考价值。 一、中小企业薪酬治理现状调查 本文以 泽公司为例，研究薪酬治理相关 问题，通过对4位治理层人员以及6为位平常工作人员 进行访谈调查，从而为相关 问题的有效解决提供合理的方案。 表1-1 访谈人员情况介绍 序号 职位 主要职务 1 总经理 负责公司主要事务决策 2 人力资源部部长 主管人员职位安排 3 人力资源部部长 主管招聘、培训、绩效等工作 4 采购部部长 负责原料采购 5 操作工 生产 6 操作工 生产 7 操作工 生产 8 操作工 生产 9 会计 负责公司财务工作 10 后勤 负责公司卫生、日常补给 （一）公司基本情况介绍 1.公司简介 泽有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业，公司自成立以来，通过不断加强公司的整 体环境建设，保障销售商品质量，对周边竞争对手保持价格优势等经营手段，已在区域内具备一定 的商业影响力，公司现有人员48人。 2.公司组织架构和岗位设置情况 泽公司虽然已有一套正在实施的员工绩效考核制度，但如同大部分的中小民营企业所面临 的问题一样，薪酬安排机制