浅析现代企业工商管理模式的优化策略.pdf

浅析现代企业工商治理模式的优化策略 摘要：优化工商治理模式对企业效益的提升以及企业的可持续进展有重要的作用，本文对现代 企业工商治理模式的优化进行探究。文章在概述了现代企业工商治理的范围及当前两大治理模式 之后，从企业战略治理角度、产业链治理角度以及工商治理环境角度三方面出发论述了现代企业工 商治理模式的优化策略，构建了以“产业链”为主的企业工商治理模式，并提出了个人的见解。 关键词 ：现代企业 ；工商治理模式；优化策略 引言 企业工商治理模式较多，如ERP治理模式、电子商务治理模式等，这些模式对企业的进展有重 要的作用。但是随着现代企业的不断进展，其模式已经略显滞后，需要进 优化，并构建出适合现 代企业的工商治理模式。本文对该问题进行探究，并从三大方面出发构建了以“产业链”为主的企业 工商治理模式，以期为企业提供一定的参考。 一、现代企业工商治理的范围及当前两大治理模式概述 （一）现代企业工商治理的范围 工商治理（Industry Business Administration）主要是对企业的经济治理活动及相关理论与方法进行探究，通过运用现代化的治理 方法以及治理手段来对企业的经营活动进行决策，以保障企业的可持续进展。现代企业工商治理所 包含的内容较多，其职能包括生产治理、经营治理、财务治理、成本治理、研发治理、营销治理、物 资治理、设施治理、质量治理、品牌治理以及人力资源治理。构建工商治理模式，需要将其职能全包 括进去，这样方能使企业的所有活动均处于治理体系之下，通过合理的治理以及健康的治理模式来 促进企业的进展。 （二）ERP治理模式与电子商务治理模式 企业工商治理模式比较多，当下企业应用最广的两种模式为ERP模式以及 电子商务治理模式。 ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源打算）是上世纪90年代美国学者依据IT技术而提出的概念，该治理模式将企业的 物流、财务流通、人力资源流通、信息治理流通进行集成，以通过计算机对其进行治理，ERP治理模 式主要是构建在企业“供应链治理”的基础上的。电子商务治理模式是在当前电子商务迅速进展的 基础上而产生的一种模式，因为电子商务的模式较多，如B2B、B2C、C2C、O2O等模式，但从其流程 上来说，该模式主要包括 电子采购、协作平台、价值链整合上、价值链服务供应商等等，所以电子商 务治理模式是基于“价值链”的一种模式。随着现代企业的进展，ERP治理模式以及电子商务治理模 式并不完全适用于所有的企业，所以需要治理模式进 优化，而在当前“产业链” 日益延长深化的现 在，从“产业链”的角度对企业工商治理模式进 优化是一种较佳的选择。 二、优化企业战略治理体制 为促进企业的进展，构建适合本企业进展的工商治理模式，一定对企业的战略治理体制进 优 化。企业战略具备长远性以及全局性，是企业治理者依据企业内外环境而进行的谋划，战略是否正 确将直接影响着企业各项政策的制定，影响着企业的竞争力。而优化战略治理体制，一定要理解企 业战略的内涵，在理解内涵的基础上控制企业战略治理过程，最终制定出适合企业进展的战略目标 。 （一）理解企业战略的内涵特点 企业相关治理者在制定企业的战略之前，首先要明确企业战略治理的内涵与特点，认识到战略 制定的“系统性”、“长期性”、“指导性”、“稳定性”以及“危险性”。这样制定出的战略才能为企业日后 的进展点明方向，才能提高企业的竞争力。具体来说，战略具备系统性是指企业治理者在制定战略 之时应当从企业进展的全局角度来制定；战略具备长期性是指在制定战略时应当保障在未来一定时 间内（通常为5年左右）其进展方向不变；战略的指导性是指所制定的战略能够对企业各项活动政策 的制定提供导向作用；“危险性”是所有企业战略存在的共性，因为企业的进展受到各种内外因素的 影响，所以会存在不可预知的危险，故而在制定战略时应当为这些未知部分留足弹性空间，从而确 保战略能够合理实施。在当前的多数治理模式中，并没有将战略的制定作为重点，强调