048、内部订单管理(3)定稿.docVIP

- PAGE 8 - - PAGE 7 - “订单生产”模式推广应用办法 第一章 总则 第一条 为进一步推动“订单生产”管理模式，规范公司内部订单的管理，明确经营性事业部与生产性事业部之间的订单管理与责任划分，减少生产计划的变数，避免产生生产性事业部、采购部的被动局面，提高公司对国内外市场的反应速度，确保公司盈利最大化和内部控制的有效性，制定本办法。 第二条 本办法规定了订单管理应遵循的系列规则，适用于经营性事业部和生产性事业部之间内部订单的提报、执行、监督、考核等各个环节。 第三条 有关术语解释 (一) 内部订单 内部订单是指公司内经营性事业部与生产性事业部，生产性事业部与采购部、生产性事业部各生产单位之间对产品、服务等相关需求的约定。该约定明确了内部订单的标的、数量、需求日期、交货日期等相关信息。 (二) 外部订单 外部订单是经营性事业部与经销商、代理商或最终客户之间对公司现有的产成品、服务等相关需求的约定，即：以销售合同、传真、电子邮件等具有法律效率的载体或供需双方共同约定的合同载体所确定的需求，包括：订单（合同）的标的、数量、需求日期、交货日期等相关信息。 为便于操作，特做如下约定： 1、凡是生成应收款的产品销售业务和服务，无论是否签订合同，均以“订单”方式进行管理。 2、没有书面约定，造成所签订单不能有效执行的，由相关责任人负责全部责任。 (三) 普通产品