008、经营效益奖考核管理办法New.docVIP

4 - 5 - 2008年终经济效益奖分配考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，保质保量地完成公司的经营目标，结合公司实际，制定本办法。 第二条 各事业部的年终经济效益奖（以下简称年终效益奖）按照公司制定的KPI指标及其权重考核计算，后勤管理部门的年终效益奖按各事业部加权平均计算。 第三条 对各事业部的KPI指标考核遵循“利润指标为主，其它指标为辅”的原则。 第四条 各事业部的年终效益奖由各事业部从各自的利润总额中列支。 第二章 经营性事业部年终效益奖的计算 第五条 对经营性事业部的考核，以公司2008年初核定的各经营性事业部的全年利润总额为基数，以内部利润率、货款回收率、应收账款周转天数、存货周转天数、市场占有率等5个辅助指标为依据进行考核，其指标值以2008年初公司制定的年度目标值为准。 第六条 完成公司2008年初规定的利润总额的经营性事业部，公司给予事业部员工年工资总额10％的奖励；超额完成的，每超过10％，给予年工资总额8％的奖励；没有完成的，每低于10％，扣除年工资总额的8％。按照利润总额考核计算的工资总额为奖励基数。 第七条 各事业部员工的年终效益奖根据各项辅助指标的考核情况进行纠正，即：年终效益奖＝奖励基数×（1＋辅助指标考核系数）。 第八条 辅助指标考核系数按照以下公式计算 辅助指标考核系数＝∑ΔQiF