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工程项目承包合同模板 工程工程承包合同发包人〔以下简称甲方〕：法定代表人：承包人〔以下简称乙方〕：代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程的管理，进步企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员的收入，经甲方讨论打算，对该工程工程的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理力量、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某工程部为工程工程的承包人。双方本着公开、公正、公平、自愿、老实信誉的原那么，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程工程的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自年月日至该工程开工交验〔工程开工结算价款及分包结算价款清算完毕〕。三、承包工程工程概况：1、工程名称：2、工程地址：3、建立单位：4、设计单位：5、承包围：招标文件中规定的容〔含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程容。〕6、建筑面积：平方米7、施工工期：总日历工期：天，以开、开工报告为准，业主工期假设延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不全都的，按业主合同和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间进场，那么视为违约。8、分段任务：年月日前完成根底年月日前完成主体构造封顶年月日前完成装修年月日前交付用法如因建立方和甲方缘由影响工期，那么在承包工期根底上顺延。四、承包的指标1、本钱指标：本工程承包价款确定为万元。承包围总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、平安指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,5、其他商定：五、甲方的职责和权限1、甲方的职责〔1〕负责组织施工合同“交底〞和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资源的联络连接；开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。〔2〕依据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。〔3〕帮助乙方组织开工验收、开工决算和评优申报；〔4〕负责组织工程管理期间和终结时的考核审计；兑现工程承包人经济收益〔包括薪金〕或施行经济赔偿惩罚；〔5〕帮助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素；2、甲方的权限〔1〕有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调；不定期对工程进度、质量、工程检〔试〕验资料、工程资金的用法等.进展监视、检查。〔2〕除建立单位指定外，有权将工程的工程分包给专业公司；〔3〕乙方、不执行国家标准不按规进展管理施工、违背甲方有关规定的状况下，甲方有权进展订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。〔4〕审核乙方编制的施工组织设计、工程进度方案及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责〔1〕代表企业施行工程管理，遵守国家法律法规，执行强迫性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的工程自开工预备至开工验收，施行全过程、全面管理；〔2〕依据国家规组织编制工程管理施行方案；〔3〕组织施行施工现场的生产要素的配置和管理；〔4〕组织制定和施行工程经理部各项管理制度；〔5〕在企业受权围负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；〔6〕解决施工现场和工程经理部出现的问题，发觉和处理突发大事；〔7〕负责开工验收和开工结算，供应和预备相关技术经济资料；〔8〕帮助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报；〔9〕负责员工的各项管理和训练、企业文化和精神文明建立；〔10〕承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视，仔细落实整改看法，进步管理程度；承受本企业的检查监视和考核审计；〔11〕处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；〔12〕根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；〔13〕按公司规定准时足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付缺乏局部，根据甲乙方3：7比例分担；假如乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额担当。〔14〕负责工程运转所需资金的筹措及其他风险掌握；〔15〕因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方担当。如发生仲裁或诉讼，甲方对外担当费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在的一切费用。2、乙方的权限〔1〕代表甲方施行工程管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强迫性标准、规和甲方相关管理制度；〔2〕依据甲方的受权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作；.甲方工程部印章只能用于与本工程有关的材料选购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动