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工程项目风险管理 第十一章工程风险管理风险管理概述工程工程是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必需开展工程风险管理。工程工程的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个冗杂的、一次性的、创新的，并涉及到很多关系与变数的过程。工程工程的这些特性造成了在工程的实现过程中存在着各种各样的风险，假如不能很好地管理这些风险将会造成工程的损失，甚至导致工程目的不能实现。工程风险管理的主要任务是对工程工程实现的过程中的不确定性和风险性大事或问题的管理。风险概念：是指由于但是者不行预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。工程风险的概念：是指由于工程所处的环境和条件本身的不确定性，和工程业主/顾客、工程组织或工程的某个当事者主观上不能精确预见或掌握的因素影响，使工程的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。工程风险管理角色描绘工程工程风险管理贯穿于工程工程实现的全过程，对于工程工程的承包方，从预备投标开头直到保修期完毕。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的缘由不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区分，在工程经理承接该工程之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从工程宏观上进展风险管理，而工程工程一旦交由工程经理负责后，工程风险管理的主要责任就落实到工程经理以及工程经理所组建的工程团队。但无论谁是工程风险管理的主要责任人，对于工程整体，都要贯彻全员风险管理意识。工程风险管理流程〔见附图〕风险管理规划〔附属于工程管理方案〕11.4.1工程风险管理规划的根据事业环境因素、组织过程资产、工程范围说明书、工程管理方案书11.4.2工程风险管理规划的方法规划会议：1、参会人员：由工程经理、工程团队成员、厉害相关方和其别人员参加。2、会议议题：A、确定风险管理活动的根本方案；B、安排风险职责；C、确定风险管理所需费用和开支的时间以及费用的安排；D、形成详细工程风险管理的文件。3、会议时间：工程中标后开工前、工程施行过程中的其他时间11.4.3工程风险管理方案的成果风险管理方案〔附属于工程管理方案〕应包括的内容：1〕施行工程风险管理可用法的方法、工具和数据来源。2〕施行工程风险管理活动团队、团队成员的职责。3〕工程风险管理所需的费用4〕风险分解构造〔RB〕5〕风险概率及其影响风险识别11.5.1 风险识别的根据工程范围说明书工程产出物的描绘〔包括数量、质量、时间和技术特征等方面的描绘〕工程方案信息〔支持信息、对象方面的信息〕历史资料〔历史工程的原始纪录、商业性历史工程的信息资料、历史工程团队成员的阅历〕11.5.2 风险识别的方法风险识别的流程：〔见附图〕文件审查、信息搜集技术、核对表分析、假设分析、图解技术11.5.3风险识别的成果风险登记〔识别出的工程风险、潜在的工程风险、工程风险的朕兆〕册附表工程风险登记册11、6 工程风险的度量工程风险度量即对工程风险的影响和后果进展评价和估量，旨在调查工程风险对工程目的〔如费用、工期、质量等〕的潜在影响。11.6.1工程风险度量的根据风险登记册、风险管理方案、工程费用管理方案、历史资料11.6.2风险度量的方法1、定性风险度量方法定性风险评估可以从以下几个方面入手：发生概率和影响程度的评估：选择对工程风险类别比拟熟识的人员〔可以是工程团队成员、组织内的其别人员或组织外部的专业人员〕，采纳召开会议或进展访谈的方式对风险进展评估，最终要确定每一种一识别的工程风险的发生概率和影响等级。工程风险进展优先排序：可采纳概率和影响矩阵进展排序附表概率和影响矩阵风险数据质量评估：包括检查人对风险的理解程度、风险数据的准确性、质量、牢靠性和完好性。风险分类：包括以下分类方法：根据风险来源分类——用法风险分解矩阵；根据受影响的工程区域分类——用法工作分解构造根据工程阶段分类风险分类的目的在于确定手不确性定影响较大的工程区域，找到有效的风险应对措施。风险紧迫性评估：紧迫性评估可选择施行风险应对措施所需时间、风险征兆、警告和风险登记等作为确定风险评估指标。2、定量风险度量定量风险度量是对这些风险大事的影响进展度量，并就风险安排一个数值。定量风险分析一般在定性风险度量之后进展，目的是对定性风险度量过程中作为对工程血球存在潜在重大影响而排序在先的风险进展分析，它是制定风险应对措施的一个重要根据。定量风险度量方法包括：决策树和蒙特卡洛模拟。11.6.3风险度量的成果风险登记册〔新〕风险应对方案11.7.1风险应对方案的根据工程风险登记册、工程组织的抗风险力量、可供选择