项目组织与项目团队.ppt

项目组织与项目团队 ;案例：某大厦建设项目：该大厦是集商业、酒店、办公、会所于一体的大型综合楼宇。大厦地下2层，层高5m；地上28层，总高度为116m。该大厦功能齐全，包括多个单项工程：采暖卫生、给排水、煤气、消防、通风空调、制冷、变电站、动力照明、电视、电话、监控等系统。该项目总投资1.5亿，项目总建筑面积27000m2，该工程工期要求36个月。该工程拟采用工程总承包模式。 总承包商在项目组织方面应解决以下主要问题：项目组织与总承包公司之间的关系；项目团队的组织机构设置；项目经理的产生；项目经理责任制的建立；项目团队建设等。;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;学习内容;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;一、项目组织;项目的组织及环境;一、项目组织;工程项目管理机制; 根据项目组织与所在企业组织之间的关系，项目组织的基本形式有三种：职能式、项目式和矩阵式。;职能式;职能式组织结构的优点;职能式组织结构的缺点;职能式组织结构的适用条件;中国铁建组织结构 ;霍克蒂夫公司组织结构 ;项目式;项目式组织结构的优点;项目式组织结构的缺点;矩阵式;3．矩阵式;（2）平衡矩阵; （3）强矩阵 ;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;生涯规划——谋求企业与人才共同发展;（3）复合式矩阵;项目组织分解结构;1．小型工程项目内部组织 2．中型工程项目内部组织 ;3．大型工程项目内部组织;（2）矩阵组织; （3）分割组织 ;（4）联合组织 ;二、项目经理;4）项目经理与企业职能部门经理的区别;5）项目经理的责任;项目经理的责任  －对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  －对于所管项目的责任;项目经理的主??职责;项目经理的权力;领导权力的类型;6）项目经理的素质和能力要求;创造性思维的特征;中国经理的沟通能力;2.4 组织运行;责任分配要点： （1）层层落实责任 根据WBS，从项目到具体工作都应落实责任。 （2）合理分配责任 根据每个机构或人员的岗位责任落实责任，所分配的责任应是该机构或人员应当承担的。;（2）项目经理部 （3）项目经理责任制 1）项目经理责任制的定义 项目经理责任制是以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。其核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 2）项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。;目标责任书通常包括以下内容：;3． 项目团队;（2）项目团队的建设;4．项目人力资源管理 ;1）项目经理应该创建一种民主、和谐的工作环境，使项目成员能够得到尊重和信任，调动他们的工作热情和实现项目目标的积极性。 2）注重项目成员的个人发展，给予更多晋升机会，发挥他们的创造力以及主观能动性。 3）项目经理要给予下属较多的关心和重视，让下属了解到自己在项目小组中的重要性，以使他们全身心投入到项目工作中。 4）项目经理对待所有项目成员要坚守公平、公正原则，尽量消除项目成员因不公平导致的消极情绪，以使他们全力以赴的工作。 5）建立奖励措施，肯定项目成员的工作，提高他们的工作热情，增强他们努力奋斗的精神。;（3）项目人力资源的培训 项目人力资源的培训主要有文化培训、技能培训和心理咨询。 项目人力资源培训的方法主要有在职培训、工作指导培训和专家培训等。 （4）项目人力资源的绩效评估 项目成员的分工不同，工作态度不同，就会导致工作成果的不同。为了保证公正、公平的原则，必须对项目成员的工作成果加以区分，以做到奖罚分明，这就要利用人力资源的绩效评估。;5． 项目协调 ;（2）工程项目协调管理的范围 1）工程项目内部协调 2）工程项目外部协调 （3）工程项目协调方式 1）激励 2）沟通 3）批评 4）会议 5）报告 ;3 工程项目沟通与冲突管理; 噪音 干扰;3．沟通方式 ;4．沟通渠道;各种沟通渠道在沟通中的优缺点 ;（2）非正式沟通渠道;;3.2 项目冲突管理;（4）由于项目经理及项目成员的知识、水平、经验的不同，他们对计划和决策的认识也不尽相同，这往往成为冲突发生最主要的原因。 （5）如