一个老机关掏心窝子的四点官场经验，难得一听.docxVIP

一个老机关掏心窝子的四点官场阅历，难得一听 在机关浸淫数年，经受办公室办文、办会、材料部门的磨练，对公 务员的工作算是有了一些基本的认识，借此机会，与大家共享。 1、要娴熟把握公言公语 所谓公言公语，说白了，就是要会说话，该说话的时候说话，不该 说话的时候闭嘴，见什么人该说什么话。乍一看，人做成这样，会显得 虚伪，但这是在公务员职场混的必备技能，必需认真领会学习领悟。否 则，轻则寸步难行，重则常背黑锅。那么，如何做？ 首先要有技巧的说。 比方副书记问你一个涉及机密的事情，我说“这个可能要请示书 记〃，或者你通知开会，你通知了，对方推脱请假，你可以说“这个可 能要和大领导请假〃或者“你看应当用什么理由给您请假〃，这是会 转；比方你叫我办一件不好办的事，我不好表态，找个理由搪塞，这是 会推；比方你告知我一件事情，要我承担共犯的结果，我随便“嗯〃 一 下，继续装糊涂，这叫会应；再比方，你想让别人给你办什么事，你和 别人说“领导刚刚问到〃，这是会请。因此，所谓会说，就是要把不想 办不能办的事情推掉，把难办的事情转走，把想办的事情快办，既不得 罪人，又不让自己难过； 其次要常说客套话、赞美话、秀丽话。in 其次要常说客套话、赞美话、秀丽话。 in 俗话说，礼多人不怪。不管是否真心，客套话，场面话，好话，总 是让人听起来感觉暖和。说到妙处，沁人心脾。嘘寒问暖间，人际关系 自然水到渠成。这就要求平常多记多看多听多学。比方某些领导，听说 你因病请假了，第一句话会问，病好些没。听说你家里有事请假，就问 事情办得怎么样了。让你顿觉暖和，甘心为组织继续付出。公事公办自 然简洁，如何把公事关系、同事关系、上下级关系拉近，这才是水 平。 再次还要把握时机说。 懂得什么时候该说，什么时候不该说，这得把握说话的时机。比方 汇报工作，假如领导比你汇报的还要先知道，那就被动了，所以汇报确 定要准时。又比方，找领导批文，确定要留给领导看文思索的时间。不 能在他认真干活去打断，也不能在他和别人交谈的时候瞎搅合。再比方检讨错误，假如难免会被领导觉察的问题，确定要提早作出检讨。既是 让领导心里有底，更是表达自己的看法。什么都等别人来觉察，一切就 晚了。当然前提是会被领导觉察的问题。假如领导不会觉察的问题，还 是不说为好。领导都没看出错误，你自己提出来，那是打自己嘴巴。所 以该检讨的时候检讨，那是看法正确，不该检讨的时候检讨，那是沉不 住气。 知道如何去说，还要懂得哪些不说。IS 知道如何去说，还要懂得哪些不说。 IS 俗话说，“水深则流缓，人贵则语迟〃，那些说话常常“脱口而 出〃 “毫不迟疑〃的人，往往是缺乏阅历的人。因此，说话之前，确定 要三思。没想好的不说，否则领导一问，啥都不知道，让人感觉做事不 靠谱。没确定的不说，对于临时转变的事情，适当的放一放，或者再进 一步核实，防止消息不精确；没意义的不说，尤其向领导汇报工作，没 意义的话会打搅领导的贵重时间，更会让领导感觉抓不住重点，规律紊 乱，从而影响对你个人的评价。 2、要切实抓住主要矛盾 机关工作事情纷繁冗杂多如牛毛，分清轻重缓急就显得异样重要 T,如何从中捋出重点，是决定一个人工作能力和统筹协调能力的重要 方面。 抓重点领导。 一个单位里，一把手就是重点领导。市里是市委书记、市长，部门 里是局长。这些都是大领导，一句话可以让你一无全部，所以必需重点 抓好。即使其他人都没服务好，只要大领导一句话，你还是有机会的。 而即使你博得全部人的眼球，大领导不点头，你照旧没辙。机关里，没 有人情愿为你死谏保举，更多的，只有“我观赏你，但我无能为 力〃。 那些能决定你命运的直接上级，同样是重点领导。 俗话说，“县官不如现管〃，你再能干，也很少能进入大领导的法 眼，你所面对的，通常是直接管你的直接上级。一般来说，管你的人有 三个，一个是你的直接领导，一个是分管领导，还有一个是你们部门的 领导。前两者对于你的工作了解得比较清晰，会对你作出比较公正的评 价。而后者虽然不直接面对你，但他是决定你在部门里进展的关键。所 以，在他面前，你连送份文件都最好带跑的，切不行大意。 抓重点工作。 一是要牢牢把握自己的工作职责，不越俎代庖，也不尸位素餐，保 证自己职责范围内的工作落实好。比方，你干会务工作，你就要明白自 己的职责是确保自己跟进的会议、活动万无一失，领导外出调研你要提 前通知清点人员，领导出差你要办好外出手续合理支配行程，领导要开 会你就要定好会议室通知好人员预备好材料。二要切实分清轻重缓急， 保证工作有条不紊有序进行。机关工作有时候事情纷繁冗杂，很多时候 会出现同时几个领导都布置工作，这就要求有通盘协调处理的能力。同 样急的事情，假如都要花费不少时间，那就抓主要领导，但要做好解释 工作，以免让其他领导觉得你不重视他的工作。 抓重点