省级演艺集团营销策略研究.docVIP

省级演艺集团营销策略研究 省级演艺集团营销策略研究 PAGE / NUMPAGES 省级演艺集团营销策略研究 省级演艺公司营销策略研究 本文以国有文艺院集系统改革为背景 , 以改制后重塑而成的省级演艺公司作为研究主体 , 利用 SWOT剖析法剖析该类公司的优势、短处、市场时机和威迫 , 总结其演艺营销现状和趋向。经过事例比较和剖析 , 总结省级演艺公司演艺营销中 的品牌和公关策略部分。在公关专著里 , 常常将品牌形象塑造、保护和流传等部分归入到公关系统中 , 又由于在全部演艺营销因素中 , 品牌和公关贯串一直 , 并多有交错 , 是拟订营销策略第一需要清楚和明确的两个议题 , 因此本文选用省级演艺公司的品牌和公关这两个元素进行剖析和设计 , 希望能为省级演艺公司的品牌和公关策略的完美供给相应的参照 , 为省级演艺公司的市场化演艺营销之路供给 一点思路。绪论部分第一梳理了我国文化系统改革政策的沿革和变化 , 研究了国家政策对省级演艺公司的建立和营运的要乞降导向。 其次梳理了文化系统改革 ( 重点是院团改制 ) 、艺术管理、演艺营销、 品牌和公关四部分范围下有关的专著和文件资料。 最后确立研究思路和研究方法。 第一章主要对省级演艺公司自己情况进行剖析 , 整理各省对应的省级演艺公司 , 依据规模分类 , 综合其特色 , 剖析得出其优势、 短处、市场时机和威迫； 并综述其演艺营销现状和趋向。据此引入品牌和公关策略的剖析和研究。 第二章剖析和归纳省级演艺公司的品牌策略的四个重点： 分别对品牌定位进行分析和拟订； 对品牌策略进行分类和选择； 重申省级演艺公司品牌管理中的品牌保护和流传； 以及剖析优秀的品牌效应带来的回馈。 第三章关注公共关系策略中的中心问题： 内部职工的交流和反应体制 , 观众研究、吸引和教育 , 政府和媒体关系的保护 , 以及都可能会遇到但未惹起足够重视的危机管理和危机公关策略。 结论部分对全文思路进行了归纳和总结。