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智慧树知到《管理学基础》见面课答案 智慧树知到《管理学基础》见面课答案 见面课：决策方法和打算技术扩展讲解 1、 决策树是〔）决策的决策方法。 风险型 不确定型 确定型 战略型 正确答案：风险型 2、 风险性决策的标准是 损益值 本钱 收益值 期望值 正确答案：期望值 3、 在适用决策树进行计量决策时，在淘汰方案的决策分枝上需要 计算期望值 标注期望值 进行剪枝 标注概率 正确答案：进行剪枝 4、 网络图的开始节点和结束节点均应是〔）的。 唯一 明确 统一 相同 正确答案：唯一 5、 关键路径是由起点至终点的全部路线中，活动持续时间（］的 线路。 相同 最短 最长 不同 正确答案：最长 见面课：实践中的激励方法应用 1、 对员工符合企业目标的行为进行嘉奖，使得这种行为更多的重复， 这种激励手段属于 正向激励 负向激励 物质激励 精神激励 正确答案：正向激励 2、 以下不属于物质激励手段的是 为员工提供休假 扣发奖金 鼓舞员工参加管理、参加决策 增加薪酬 正确答案：鼓舞员工参加管理、参加决策 3、 让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转 股、期股等，这种激励方法是 参加激励 股权激励 物质激励 精神激励 正确答案：股权激励 4、 挫折激励法是当员工遭受挫折后，促其振奋精神，树立自信念的 激励方法，以下属于挫折激励法的是 引导员工职业进展目标与组织目标保持一致，关心员工实现需求期 望 关心员工冷静的分析失败的缘由和自身缺乏之处，鼓舞员工克服自 卑心理 敬重员工的人格特性，例如价值观念、生活习惯等 关心员工们实现职业生涯规划 正确答案：关心员工冷静的分析失败的缘由和自身缺乏之处，鼓舞员 工克服自卑心理 5、激励过程的出发点是 紧急感 目标 未满足的需要 不满意 正确答案：未满足的需要 见面课：管理理论串讲及疑点难点解答 1、被后人尊称为科学管理之父的是 法约尔 泰勒 韦伯 梅奥 正确答案：泰勒 2、在法约尔的十四条管理原那么中,II 2、在法约尔的十四条管理原那么中, II 组织应当具有单一的行动打 来指导管理者和员工对应的原那么是 等级链原那么 统一指挥原那么 统一领导原那么 跳板原那么 正确答案：统一领导原那么 3、韦伯认为只有〔）权威才能作为行政制的基础。 法理型 传统型 魅力型 个人崇拜型 正确答案：法理型 4、 以下不是霍桑试验的结论的是 工人是”社会人’ 选择”第一流的工人 企业中存在着非正式组织， 生产率主要取决于员工的工作看法以及他和四周人的关系 正确答案：选择”第一流的工人’ 5、 依据麦格雷戈的X理论-Y理论二以下管理措施中，基于Y理论的 是 集权化管理 建立严格的等级制度 组织目标要高于个人目标 造融洽主动的组织气氛 正确答案：造融洽主动的组织气氛 见面课：组织与组织设计串讲及疑点难点解答 1、一个上级直接领导下级的人数，被称为 管理幅度 管理层次 统一指挥 因人设职 正确答案：管理幅度 2、 依据专业化分工的原那么，部门划分是以工作性质相同或相像的 职能为基础的，这种部门化形式是 A产品部门化 顾客部门化 职能部门化 服务部门化 正确答案：职能部门化 3、 商业银行设立证券投资部，这是按什么方式进行部门的划分？ 职能性质 顾客类型产品业务 产品业务 销售渠道 正确答案：产品业务 4、 在组织规模肯定的状况下，组织层级越少，管理幅度就会 越大 越小 不变 不确定 5、关于集权和分权的问题，以下说法正确的选项是 在现实中不存在肯定的集权，但存在肯定的分权。 在现实中不存在肯定的分权，但存在肯定的集权。 在现实中既存在肯定的集权，也存在肯定的分权。 在现实中既不存在肯定的集权，也不存在肯定的分权。 正确答案：在现实中既不存在肯定的集权，也不存在肯定的分权。