天车大班长绩效考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 天车大班长 考核者 车间主任 考核期 考 量化标准 核指 指标定义 权重 （ %） 打分标准 起始分 得分 得分依据 标 安 全 本人负本班安全生 生 产责任 40% 产 产 量 本人对产量指标的 1、天车工出现操作失误，造成事故的扣 2 分 2、出现天车工违反操作规程的，一次扣 2 分, 3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的， 每次扣 5 分 4、安全教育落实不到位，每次扣 5 分 1、按计划产量，每欠产 500 吨扣 0.5 分，超 1000 吨奖 0.5 分  120 分 完成情况负主要责 指 任 标 设 备 本人负天车设备管 管 理的主要责任 理 10% 30%  1、天车设备的点巡检未落实，一次扣 5 分 2、天车维护工作不到位，一次扣 5 分 3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣 5 分 5、对天车设备及操作事故，未及时组织检修和分析的，每次 扣 5 分1 5、对天车设备及操作事故，未及时组织检修和分析的，每 次 扣 5 分 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 分 2 120 分 100 分 120 分 员 工 对本班的员工管理 管 和协调负责