企业组织结构和人力资源诊断报告.pptxVIP

组织结构与人力资源诊断报告 ;目录;武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速;但武汉院目前存在个人能力强、素质高，整体运作效率弱化的现象;;拖期造成的影响;表现之二：市场反应机制效率低下，对客户的需求反应缓慢;市场压力层层递减，市场意识和工作的主动性跟市场化、公司化运作的要求相差甚远;表现之三：部门间经常存在推诿或扯皮现象，大量的内部协调降低了武汉院运作的效率 ;直接后果是低效的运作体系不能充分利用外部市场迅猛发展的机??，错失良机;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:0801:57:0801:575/28/2021 1:57:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:0801:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:0801:57:0801:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:0801:57:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:08 上午01:57:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:0801:57:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:08 上午1:57 上午01:57:085月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:0801:57:0801:575/28/2021 1:57:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:0801:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:0801:57:0801:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:0801:57:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:08 上午01:57:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:0801:57:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:08 上午1:57 上午01:57:085月-21;导致武汉院整体运作效率低有个体和组织两个层面上的原因，其中员工积极性没有充分调动是个体效率低的主要原因;缺乏激励致使员工能力没有得到充分发挥;另一方面人员没有得到合理配置和充分利用，也造成个体层面效率不高，如一线员工过多陷入杂务;再以自动化和结构为例，由于人员不能合理分工，导致人员使用上的浪费; 武汉院应该优化人员配置，合理使用不同层次的员工;原因之二：武汉院能力发展不平衡，技术能力强，但管理能力较弱，造成组织层面的运作效率低下;对以下关键流程的深入分析可以清晰地看到这一点;项目运作流程分析 ： 海鑫水源提升泵站项目（1）;项目运作流程分析 ： 海鑫水源提升泵站项目（2）;项目主要问题分析;高阶段项目分析;项目主要问题分析;设计流程和经营相关流程;设计策划流程;设计准备流程;设计输入流程;设计控制流程;接口控制流程;分包流程;;;投标流程分析;;;;综上，武汉院关键流程中的问题突出表现在三个方面：项目计划性缺乏、接口管理弱化、客户需求管理不足;分析一:项目管理的基础是建立系统和科学的计划体系;分析二：项目管理职能不全（1）;项目管理职能不全（2）;项目管理职能不全（3）;项目管理职能不全（4）;项目管理职能不全（5）;项目管理职能不全（6）;分析三：清晰的职能定位能够保证项目运作过程中人员各司其职;但是武汉院目前的各个层次缺乏清晰的职能定位;这种组织功能定位不清，与项目组、专业科室和职能部门的分工协作、完成项目的需求之间产生矛盾;从横向来看，根据统计，武汉院工程项目参加专业平均达到约14个;多专业的横向协调要求项目经理具有较多且对等的责权，但是武汉院的项目经理具有的责任和权力不对等;职能部门和专业科室的纵向权力;这种责权不对等和过强的纵向权力造成了项目经理跨部门横向协调能力弱化，导致运作效率低下;分析四：管理制度不健全，加大了科室之间的协调成本导致工作效率大大