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PAGE 1 PAGE 1 浅谈国内企业的供应链管理  一、SCM(SupplyChainManagement，供应链管理)的概念  供应链包括从选购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，机敏高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过：“假如你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干-  脆就不要竞争。”SCM就是对从最初供应商到最终客户的物资流、资金流、信息流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。  二、对SCM的理解  SCM是企业继自然资源、人力资源后的第三个利润源。纵观历史，人类曾有过两大利润来源：第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域先是获得廉价的原料，而后则是依靠技术进步获得资源从而获取高额利润；人力领域从最早的廉价劳动力，到后来依靠科技进步提高效率增加利润。在这两个利润源将被挖空，利润获取日趋困难的状况下，对物流领域SCM价值的重视，为越来越多的管理者接受，并被称作为“第三利润源”。  SCM作为一种新的管理理念，是对传统经营理念的挑战，而这种挑战的背景是市场供求关系打算的企业竞争方式发生了变迁。即顾客的要求打算了商品的价格和应当达到的质量标准，而利润的多少，在于经营者在满意顾客对价格和质量要求的前提下，降低成本的能力。迫于经营的压力，企业的管理者则在充分利用内部资源之后，考虑如何充分利用企业