工程项目组织管理机构及管理介绍.docxVIP

工程项目组织管理机构及管理介纟 一、施工组织管理机构 我公司将该工程列为重点工程，实施项LI法施工管理，建立XX更换围墙铝合 金栏杆工程项口经理部，项H经理部由以项口经理为核心的领导层、管理层、作 业层组成，工程项LI部是企业对外形象的展现，项LI经理作为项LI施工过程中企 业的委托人，肩负着高效率，实现工程项LI优质、精良、安全顺利竣工的重大责 任。项LI经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成， 我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在 现场成立工程项口工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构 图（见下）。 二、项目管理程序 2.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文 明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求。各专业按技术文件（设 计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件）、及施匚组织设计要 求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项口经理审批， 按计划进行组织。材料设备需用计划报项口经理审批，公司相关部门审核，公司 材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时山专 业工长签发领料单。材料节超分析曲专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项 U经理按公司项U管理规定执行。 2.2项tl各项费用须通过项目经理批准才能开支，公司财务部门要提供并保 证资金使用。 2.3项訂产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三 检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项忖质监部门负责监督责任，产品 质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责 任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相 关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。 2.4项LI质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料 山内业技术员负责编制和管理。 2. 5项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。 内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改山内业技术部门 审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批, 使修改调整的施工活动有章可循。 三、项目部组织机构图 3.1项LI经理部施丄组织指挥系统表（见下页） 员 全 安 工作进行中工序协调监督交底执行情况 前期准备-技术准备(质M?工艺标准安全交底(签宀疋 合同「女全教育)工程交底(起始时间?孙机具进入现 场)往务交底(工程工作M?施工工序?质验收) 按计划工期完成优质成品 四、项目负责人及主要技术管理人员简介 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤 保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。按照精干 高效及管理跨度和分层统一的原则。 4.1.项目经理职责： 4. 1.1实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护 各方利益； 4. 1. 2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 4. 1. 3主持项H实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周 末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和屮方备案； 4. 1.4对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预 算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4. 1. 5对设计?方、屮方提出的设汁变更、工作项口增减和合同变动按时上报, 及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 4.1.6制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知 单及各类重要文件； 4. 1. 7审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 4.1.8向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得 对方认可的正式接受文件； 4.1.9严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标 准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 4.1.10主要施工管理人员 4.1.11参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部 管理人员职责分工明确，协同配合，在项U经理的领导下，项LI部全面负责现场 的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动 力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全 和文明施丄等各项控制U标和各项经济技术指标的实施。 4. 2项L1副经理职责 4. 2. 1项忖副经理在施工现场作为项忖经理的代表，负责监督协调现场的施 工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工 程有关问题，监督执行质量检查规程； 4. 2. 2认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措 施，对工程成本、进度、质量和施