企业价值链分析与管理会计研讨.pptxVIP

第二章 价值链分析与管理会计的构架 ; 基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，将价值链这一概念进行了适当的分类：将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。 ; 一、企业内部价值链（一）波特的观点 ;（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展 ;（三）基于管理会计重新思考的价值链观点 ;2、企业的人力资源管理活动 ;（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 ;3、企业的生产经营活动 ;二、纵向价值链; 纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:4501:44:4501:445/28/2021 1:44:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:4501:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:4501:44:4501:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:4501:44:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:45 上午01:44:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:4501:44:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:45 上午1:44 上午01:44:455月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:4501:44:4501:445/28/2021 1:44:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:4501:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:4501:44:4501:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:4501:44:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:45 上午01:44:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:4501:44:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:45 上午1:44 上午01:44:455月-21;三、横向价值链 ;第二节 价值链分析的内容和研究顺序 ;1、产业进入和产业退出 ; 纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题，该类投资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为一般的投资决策问题，因而未能将差异很大的投资问题区别开来，从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了一个新的思路：从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。 ;（二）横向价值链分析; 1、竞争优势的来源 （1）总成本领先战略 企业采用该种战略能够获得成本优势，使得企业获得高于产业平均水平的收益，从而在竞争中受到更多的保护。 （2）差别化战略 该种战略要求企业所提供的产品或服务具有“歧异性”，在全产业范围内形成一些独特的、其他企业的产品或服务无法替代的东西. ;（3）目标集中战略 该种战略主要针对某特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一细分市场，采用上述两种战略中的某一种战略。 由此可以看出企业竞争优势的取得主要有两个来源：低成本和差别化。 ;2、横向价值链分析的内容;（2）技术开发的方向 进行横向价值链分析时，通过针对竞争对手价值链的分析确定企业的竞争优势之所在，为企业内部技术开发指明