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经济效益审计 第五部分 企业管理审计(二) ;;一、审计目的;第一节 成本管理审计;1.原材料项目(套用通用模式) ;第一节 成本管理审计;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:56:2801:56:2801:565/28/2021 1:56:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:56:2801:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:56:2801:56:2801:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:56:2801:56:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:56:28 上午01:56:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:56 上午5月-2101:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:56:2801:56:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:56:28 上午1:56 上午01:56:285月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:56:2801:56:2801:565/28/2021 1:56:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:56:2801:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:56:2801:56:2801:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:56:2801:56:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:56:28 上午01:56:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:56 上午5月-2101:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:56:2801:56:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:56:28 上午1:56 上午01:56:285月-21;某公司品质成本分析表;二、最佳合格率（质量经济效益的财务考虑）;;;;;第三节 全面预算管理审计; 遵循性标准的内容：（内部审计具体准则12号） （1）国家相关法规； （2）行业、部门的政策； （3）组织的经营、财务计划； （4）组织的经营、财务预算； （5）组织规定的各种程序和标准； （6）组织签订的各类合同。;2.处于管理控制审计与业务流程审计的交叉点; 4．全面预算管理审计的目的是： （１）适当性．包括适当的基础工作，适当的编 制程序，预算各部分之间适当的衔接关系等． （２）有效性．包括各部门预算的有效执行，对 企业目标的实现提供有效的保证等．; 6．全面预算管理审计报告 （１）内部控制审计报告或遵循性审计报告 （２）全面预算管理审计专项报告;销售预算;预计生产量=预计销售量+预计期末存货量—预计期初存货预计采购量;(１)定额消耗（占用）制度和价格标准； (２)授权审批制度； (３)定期报告和差异分析制度； (４)合理确定各项收入，支出中的现金比例； (５)合理确定期末存货占下期产销量的比重等。 ;1)第一种就是 自上而下(战略观念,集权思想) 2)第二种就是 自下而上(作业基础,民主思想) 3)第三种就是自上而下,自下而上,自上而下(上下搏弈,集权为主) 以上三种模式实际上是三种管理思想的体现. 我国财政部提倡的是第三种。;财政部规定;④审议批准.12月底以前董事会审议批准企业年度总预算。;第三节 全面预算管理审计;某公司“两上两下”的预算管理过程;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程;浙江电信例：　;;;; 1. 经济有效地使用资源； 2. 保护资产安全完整； 3. 信息的真实可靠； 4. 遵循性标准得到遵循； 5. 提高营运活动的效率和效果。;评价主体 评价目的 评价标准 内部审计 促进实现组织目标， 合理、适当、 强化内部制度