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PAGE 1 PAGE 1 泰达国际医院物业管理计划书 泰达国际医院物业管理计划书  xx国际医院在规划、设计建设以及物业管理方面都要求全新的创意和更高水平，追求“更加优秀”的立  意，坚持以人为本，树立“服务永久是第一”的理念，强调每一细节都能想病人所想，随病人所愿，无论从  整体规划、设计建设，还是对物业管理的要求来看，xx国际医院都是高起点、高水准、高品位的智能化大型 医院。  针对xx国际医院物业管理的各个要素，在深入挖掘医院的设计和运作思路的基础上，充分把握泰达国际  医院对物业管理的高标准需求，认真琢磨物业管理工作重点和难点，确立了我们的整体构想和管理经营思路  ，可概括为： 创造性地采用星级酒店结合医院特点的管理模式  X市xx大酒店是xx集团经营管理的四星级酒店，从规模、内部项目构成、部分服务管理内容来看，都有  相似之处，同时又都具智能化、高标准的特点。我们具备了星级酒店的管理经验和建全完善的管理制度。经  过调研和论证，我们认为创造性地采用星级酒店的管理模式，针对医院的特别要求和特点进行调整改进，是 泰达国际医院物业管理的最佳选择。  我们的体制是：企业化、专业化、一体化。  我们抓的三大效益是：社会效益、环境效益和经济效益。 我