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PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛给医药物流的启示  当然零售业界不乏豪杰或枭雄，但沃尔玛最终成了一个孤独的胜者，旨在昭示“零售为王”的真谛在于:过分拘泥于一砖一瓦的水泥(地盘)扩张战略风险日高，而水泥扩张战略+鼠标扩张战略，才是商业核心竞争的正确路径。这样说来，沃尔玛的成功很简洁。它是成本的成功，是科技的成功，是供应链与最时髦的新经济嫁接的成功!  美国《财宝》杂志公布了20XX年度全球500强公司最新排名，沃尔玛公司登上榜首，这是沃尔玛公司连续第3年取得全球500强冠军的荣誉。在上个世纪50年月起步时，沃尔玛依靠销售PG起家，而现在PG一年赚300亿美元，但它养出来的零售巨鳄一年却赚超过2000亿美元。英国《金融时报》10年前曾预言——21世纪，全球最大的公司将不再是传统的钢铁大王或汽车巨头，而是新兴的连锁零售帝国。  沃尔玛的成功也给中国的医药物流业传递着这样的信息:唯有以IT系统(包括卫星电子物流定位系统、高效回流的供应链体系、商品运输追踪系统、销售信息系统、库存货品结构系统及SP高效市场反应系统)全面支持零售企业高速、规模化地快速扩展，才能赢得无可比拟的竞争优势。  胜在构建时间优势  自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆?沃尔顿一直把最大可能地向消费者供应最