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PAGE 1 PAGE 1 泰瑞达的供应链管理之道 这样的实时可见性也让泰瑞达能够建立起全球可见性，对于全部合同生产厂商手中所拥有的零部件一清二楚;精确的信息让公司能够更好地利用现有存货。比如某合同厂拥有过多存货，而其它厂可能又面临短缺的问题，公司通过调剂就可以解决问题而不需要额外的订购，这同时意味着节约成本。  变革供应商关系  随着公司对信息可见程度日益增加，它需要重新变革和供应商（特殊是高价值产品供应商）打交道的方式。为此公司特地成立了“重量级的内部供应链队伍”，称作“供应链速递小组（SupplyChainExpress）”,在高峰期共有27个人，其中当然也包括Wood这位总监。“这是一个相当大的小组，因为我们正在创造流程并且对公司业务进行重组。”  随着公司对信息可见程度日益增加，它需要重新变革和供应商（特殊是高价值产品供应商）打交道的方式。为此公司特地成立了“重量级的内部供应链队伍”，称作“供应链速递小组（SupplyChainExpress）”,在高峰期共有27个人，其中当然也包括Wood这位总监。“这是一个相当大的小组，因为我们正在创造流程并且对公司业务进行重组。”  小组重要的成就之一是实施了“需求拉动”的战略，特殊是针对高价值的零部件，不再实施MRP驱动的推动式战略。为此公司细心选择了部分供应商共同实施此项目—