第四章组织的结构.pptxVIP

第四章 组织的结构;本章要点： 组织结构的性质和重要性 工作设计 工作单位与部门的组建 多层次结构 权责分配 协调与整体化 流程导向型结构;第一节 组织结构及其重要性;图4－1勾画出组织结构要素间的关系：工作设计、形成部门、建立层次结构、分配责权、协调与综合。;第二步 形成部门; 第三步 建立层次;第四步 分配权责;第五步 协调活动;第六步 区别地位;第二节 工作设计;一、工作专门化;二、各种专业化的方法;工作特性法;主要工作特征;三、设计工作组的工作;第三节 工作单位与部门的组建;部门化的常用形式（按职能）;部门化的常用形式（按产品）;部门化的常用形式（按用户）;部门化的常用形式（按地区）;一、部门化的基本形式;（一）职能部门化;（二）产品部门化;（三）顾客部门化;（四）地区部门化;二、多种部门化形式的并用; 三、职能部门化与生产（业务）指挥系统（1）; 三、职能部门化与生产（业务）指挥系统（2）; 第四节 多层次结构;一、指挥链;二、管理辖度（1）;二、管理辖度（2）;三、瘦长型组织与扁平型组织;两种层次组织形式（扁平型）;两种层次组织形式（瘦长型）;第五节 责权分配;一、组织中的授权;二、集权与分权（1）;二、集权与分权（2）;第六节 协调与整体化;二、部门分工和整体化的必要性（1）;二、部门分工和整体化的必要性（2）;三