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Zion Consulting Confidential Zion Consulting 机密 锡恩顾问 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 机密 大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 　　 睡觉： 　21年 　　工作： 　14年 　　个人卫生： 7年 　　吃饭： 　 6年 　　旅行： 　 6年 　　排队： 　 6年 　　学习： 　4年 　　开会： 　3年 　　打电话： 　2年 　　找东西： 　 1年 　　其它： 　 3年 Document Title Zion Consulting Confidential 第一页 一、环境的力量强大：狼孩的故事 环境的力量强大： 人的能力是很有限的，如果离开适合的环境，会变成“狼孩”一样。 在社会环境中我们就真的进步了吗？ Document Title Zion Consulting Confidential 第二页 领导与员工之间：要慢慢发挥员工的整体能力 领导讲得多 领导讲得少 员工讲得多 员工讲得少 独舞型：上下级之间缺少交流，领导累，员工成长慢 如果是创业初期，员工容易成为无头鸟 谁都不说，“我以为”事件大量发生。 在开放文化打造完成后，企业进入自适应运转，建立起开放型组织：员工成长快靠制度、文化持续成长 领导 员工 Document Title Zion Consulting Confidential 第三页 Document Title Zion Consulting Confidential 第四页 Document Title Zion Consulting Confidential 第五页 Document Title Zion Consulting Confidential 第六页 个人与集体之间:我在哪个象限里 大家都开放 大家都封闭 个人开放 个人封闭 大家成长，但自己落后，最后被淘汰 一种情况：个人带动大家 是个权谋、封闭的环境，最后大家一起完蛋 个人与团队互动，一起分享成长的快乐 另一种情况：枪打出头鸟 开放的目的：创造一个加速的环境。 Document Title Zion Consulting Confidential 第七页 附加资料：封闭环境的坏处（北朝鲜） 封闭式环境容易导致企业员工的心理、行为具有以下一些特点： 　（1）人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁；　　（2）员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；　　（3）员工为了取悦于“家长”，随意破坏企业管理程序，中层管理人员会失去存在的意义，放弃责任；　　（4）企业会形成一些不必要的“小集团”，破坏正常的信息沟通程序；　　（5）员工工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为；　　（6）企业发展缺乏战略考虑，人人都在“为今天”而活着。 Document Title Zion Consulting Confidential 第八页 附加资料：开放环境的好处 企业员工在开放环境中表现出的心理、行为主要有以下特点： 　　（1）企业员工之间是平等的同志式的关系；　　（2）所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性；　　（3）所有员工能以健康的心态对待周围所发生的一切；　　（4）企业员工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息沟通程序，自觉参与科学决策的制定；　　（5）企业员工都明确自己的职责，并在各自的岗位上卓有成效；　　（6）每个员工都明确企业发展目标，并团结协作，努力实现企业目标；　　（7）员工为在这样的企业工作感到自豪。 Document Title Zion Consulting Confidential 第九页 你如果正在走进这样一个地铁…… 没有坏人,只有坏的制度!坏制度下,好人也会变坏! Document Title Zion Consulting Confidential 第十页 你如果正在走进这样一个地铁…… 没有好人,只有好的制度!好的制度下,坏人也会变好! Document Title Zion Consulting Confidential 第十一页 坚持比下决心更重要！ Document Title Zion Consulting Confidential 第十二页 案例：安利的分享会体系 执行团队---分享会模式 世界上