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PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛的全球供应链管理之痛  沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。  曾经读到过一段反映沃尔玛居强势地位的文字。一个在沃尔玛手握10亿美元选购预算的服装选购员说：“我当时拿着全美最大个的铅笔。假如没有人根据我们的意思做，一言不合，我就折断手里的铅笔扔到桌上，然后扬长而去。”  不知道沃尔玛的选购人员如今是否仍旧如此作派。我们知道的事实是，从20XX年初开头，沃尔玛的全球选购中心就开头不断地进行战略调整，调整的理由是“全球选购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。选购中心总裁兼CEO劳伦斯·杰克逊因此而于今年1月初去职。与这一调整相关的最新消息是，在刚刚过去的10月，全球选购中心裁员约200人，其中50%的人在中国工作。  沃尔玛的全球选购中心总部位于深圳，成立于20XX年。当时打算成立全球选购中心的目的是“便于管理公司的直接进口业务和对工厂的直接选购，使沃尔玛的直接进口供应链更好地运作”。  “每天低价”是沃尔玛的金字招牌，而支撑这一金字招牌的便是他们的选购部门。沃尔玛对于供应商要求之苛刻、压价之无情声名远扬，不对称的供应链关系已经使许多供应商敬而远之。明显，一个不能使双方都开心的合作是无法长久的，这或许也是沃